領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)這兩(liang)個(ge)概(gai)念是(shi)(shi)一回事嗎(ma)？在很多企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)層面，其實對這兩(liang)個(ge)概(gai)念有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)是(shi)(shi)模糊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，個(ge)人(ren)(ren)認為領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)有(you)差異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)他(ta)在安排事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)給予方向，更(geng)(geng)(geng)(geng)是(shi)(shi)一種戰略層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引領(ling)(ling)。而作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，在安排事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，可能會更(geng)(geng)(geng)(geng)關注計(ji)劃(hua)性，那么他(ta)需要(yao)有(you)時間表，需要(yao)有(you)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)步驟。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)在整(zheng)(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施過程(cheng)當中，他(ta)更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)去整(zheng)(zheng)合資源，去調(diao)動更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)力量，形成(cheng)一種合力，這是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征(zheng)。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)他(ta)更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)按(an)(an)照職(zhi)能職(zhi)責去分別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)(wu)，去調(diao)動相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)、財、物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源，來配合這個(ge)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)。在領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)去推動整(zheng)(zheng)個(ge)世界(jie)往前(qian)推進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)激勵和(he)鼓舞，讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自驅力。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)他(ta)會盯(ding)(ding)著任(ren)務(wu)(wu)(wu)本身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效，會讓(rang)每一個(ge)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)按(an)(an)部就班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)往前(qian)推進，所以他(ta)更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)控制和(he)解(jie)決具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)在去看待整(zheng)(zheng)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果上面，更(geng)(geng)(geng)(geng)看重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)螺旋式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上升(sheng)，他(ta)需要(yao)變革，需要(yao)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺階的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)爬(pa)升(sheng)，想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)會更(geng)(geng)(geng)(geng)加長遠。而作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)盯(ding)(ding)計(ji)劃(hua)或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)任(ren)務(wu)(wu)(wu)預(yu)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)達(da)(da)成(cheng)，只要(yao)計(ji)劃(hua)按(an)(an)預(yu)期達(da)(da)成(cheng)了，那么作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)認為他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)(wu)就算完成(cheng)了。
所以作(zuo)為(wei)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)們在(zai)去領導(dao)他(ta)的(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)開展工(gong)作(zuo)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，出發點(dian)、視(shi)角其實是不太一(yi)(yi)樣的(de)(de)，并不是讓職業經理(li)(li)(li)人(ren)要么(me)(me)去按(an)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)工(gong)作(zuo)，要么(me)(me)按(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)工(gong)作(zuo)，并不是這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)意思(si)。需要知(zhi)道在(zai)什(shen)么(me)(me)場(chang)景下，或者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)什(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，需要有(you)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)工(gong)作(zuo)模式(shi)(shi)，什(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)候(hou)(hou)是需要有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)領導(dao)方(fang)式(shi)(shi)，而且是有(you)洞(dong)察力的(de)(de)，知(zhi)道此時(shi)(shi)此刻(ke)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)來推(tui)動計劃(hua)的(de)(de)情形。什(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)候(hou)(hou)知(zhi)道自己此時(shi)(shi)此刻(ke)就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)，需要讓團隊(dui)和我達成(cheng)共識，尤(you)其是對公司的(de)(de)長遠(yuan)目標和長遠(yuan)的(de)(de)戰略(lve)方(fang)向(xiang)上面，能夠(gou)形成(cheng)共識。這是認為(wei)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)職業經理(li)(li)(li)人(ren)，對這兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)概念(nian)的(de)(de)區(qu)分和應用，能夠(gou)像這樣的(de)(de)有(you)清晰的(de)(de)認識。
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