與領導(dao)相處，千萬別觸(chu)碰領導(dao)的(de)(de)四(si)條敏感線(xian)，否則再難(nan)被重用。和領導(dao)打交道，一(yi)定要明白一(yi)件(jian)事(shi)(shi)，他(ta)是上(shang)級，你是下級，身份地位必須要明確，不(bu)能(neng)亂套，很多人(ren)就是因為搞不(bu)清自身的(de)(de)定位，沒大沒小，經常說(shuo)一(yi)些不(bu)該說(shuo)的(de)(de)話，做(zuo)一(yi)些觸(chu)及底線(xian)的(de)(de)事(shi)(shi)情，所以才會(hui)被打壓、被排擠、被冷落(luo)。一(yi)個真正聰明的(de)(de)人(ren)從(cong)來不(bu)會(hui)觸(chu)碰領導(dao)的(de)(de)四(si)條敏感線(xian)。
第一(yi)條，權力敏感線。和領導(dao)相處在(zai)權利方面，要格外的(de)注意以上的(de)兩(liang)點(dian)。
1、不(bu)(bu)可(ke)越權。無(wu)論(lun)是(shi)和(he)領(ling)導(dao)關系如何，都不(bu)(bu)能先斬后奏，或者越級請示(shi)，你(ni)(ni)私自(zi)做主，就是(shi)不(bu)(bu)把領(ling)導(dao)放在(zai)眼里，無(wu)視領(ling)導(dao)的權威(wei)，領(ling)導(dao)當(dang)然(ran)不(bu)(bu)會高興，甚(shen)至會懷疑你(ni)(ni)一個(ge)取(qu)代他的心思。所(suo)以在(zai)職場(chang)中(zhong)間(jian)(jian)，該(gai)請示(shi)的要(yao)請示(shi)，該(gai)匯報的要(yao)匯報，多(duo)在(zai)領(ling)導(dao)面前出現，你(ni)(ni)即便(bian)沒有功勞，領(ling)導(dao)也會覺得你(ni)(ni)可(ke)堪大用，有任何好處(chu)，第一時(shi)間(jian)(jian)自(zi)然(ran)會想到你(ni)(ni)。
2、不(bu)可侵(qin)權。領導(dao)給(gei)你安排(pai)一些任務，不(bu)管是你的(de)本職工(gong)作，還是超(chao)出(chu)你的(de)能力(li)范圍的(de)挑戰，都要接下來，做不(bu)做的(de)好(hao)先(xian)且不(bu)論，關鍵要擺出(chu)一副好(hao)的(de)態度，當面拒絕領導(dao)是職場大(da)忌，更不(bu)能把情緒擺在(zai)臉(lian)上，你給(gei)領導(dao)擺臭(chou)臉(lian)，領導(dao)就會砸了你的(de)飯(fan)碗，無論如何(he)，先(xian)把領導(dao)安排(pai)的(de)事(shi)情干(gan)好(hao)了，只要盡(jin)力(li)而為，即(ji)便結果不(bu)好(hao)，領導(dao)也(ye)不(bu)會有太多的(de)苛責。
第(di)二條，人(ren)脈敏(min)感線(xian)。和領導相(xiang)處什么人(ren)該結(jie)交，什么人(ren)不可以(yi)(yi)結(jie)交，心中要清(qing)楚，尤其是以(yi)(yi)下(xia)的這兩(liang)種(zhong)，千萬別碰。
1、敵人(ren)不可交(jiao)。和(he)領導(dao)敵對的(de)人(ren)，不要結(jie)交(jiao)，職場競爭猶如戰場，成王(wang)敗寇，都是為了(le)自己的(de)團隊(dui)和(he)利(li)益而(er)斗爭，你(ni)去(qu)和(he)對手結(jie)交(jiao)，領導(dao)必會認為你(ni)吃里扒(ba)外，圖謀不軌，所以分清楚形式(shi)，懂(dong)得(de)審時度勢，才能明哲(zhe)保(bao)身，得(de)到重用。
2、爛人不可(ke)交(jiao)。領(ling)導(dao)反感的(de)人不能(neng)結交(jiao)，而(er)且職場中間混吃等死的(de)人也(ye)要保持(chi)距(ju)離，他們都是負(fu)能(neng)量的(de)攜帶者，一旦被傳染，被同化(hua)，那(nei)你必然(ran)會失去領(ling)導(dao)的(de)信任與重(zhong)視。
第三(san)條(tiao)，私交敏(min)感性。與領導相(xiang)處(chu)，私交特別(bie)重要，把握好尺度的是(shi)關鍵，尤其(qi)是(shi)以下的兩條(tiao)。
1、私事(shi)不要(yao)問。和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)相處。如果領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)不主動(dong)的(de)提起(qi)，就抑制(zhi)住你(ni)的(de)好(hao)奇心(xin)，不要(yao)隨意的(de)去聽，心(xin)胸(xiong)豁達的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)或許會(hui)覺(jue)得你(ni)好(hao)奇心(xin)重，深(shen)信多疑的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)會(hui)認為你(ni)別有所(suo)圖，從而對(dui)你(ni)產(chan)生(sheng)懷疑，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)私事(shi)往往都(dou)會(hui)被特意的(de)保護(hu)和(he)隱藏起(qi)來，尤(you)其是(shi)在公司*能(neng)不能(neng)提。
2、秘(mi)密(mi)不(bu)能說。不(bu)管涉及到領導(dao)個人的(de)秘(mi)密(mi)，還(huan)是公司的(de)秘(mi)密(mi)，都(dou)不(bu)能輕易(yi)的(de)泄(xie)露。領導(dao)愿意把秘(mi)密(mi)分(fen)享(xiang)給你(ni)(ni)(ni)，說明信任(ren)你(ni)(ni)(ni)，所以你(ni)(ni)(ni)就(jiu)更不(bu)能辜負他對(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)信任(ren)。
第四(si)條，利益敏感線(xian)。與(yu)領導打交道，利益是避(bi)不開(kai)的(de)話(hua)題，而且(qie)也是最為敏感的(de)一(yi)(yi)條線(xian)，作(zuo)為一(yi)(yi)定要(yao)記住一(yi)(yi)下兩個原則。
第一(yi)個原則(ze)(ze)，不(bu)允(yun)許(xu)的利不(bu)能碰。領(ling)導(dao)沒(mei)有允(yun)許(xu)的利益(yi)，說明暫(zan)時還不(bu)打算給(gei)你(ni)(ni)，身為下(xia)屬不(bu)能強行去要(yao)，或者是(shi)去搶，否(fou)則(ze)(ze)你(ni)(ni)的下(xia)場肯定是(shi)吃不(bu)了兜著走(zou)，不(bu)僅搶不(bu)到，連原本打算給(gei)你(ni)(ni)的那份(fen)也會被(bei)剝奪。記住，領(ling)導(dao)擁有分配利益(yi)的*話語權(quan)，任何人都不(bu)能觸碰這一(yi)底線。
第二(er)個原(yuan)則，交(jiao)(jiao)叉(cha)的利(li)(li)益(yi)不(bu)能碰。在利(li)(li)益(yi)當中，有(you)一部分利(li)(li)益(yi)會產生交(jiao)(jiao)集，而(er)這(zhe)些交(jiao)(jiao)集地方的摻雜了領(ling)導(dao)和下屬的利(li)(li)益(yi)，作為(wei)員工一定(ding)要清楚的知(zhi)道，即便其中有(you)自(zi)己的利(li)(li)益(yi)，也讓領(ling)導(dao)來做(zuo)主，不(bu)能隨意去占有(you)，聰(cong)明的下屬都會默(mo)認交(jiao)(jiao)叉(cha)利(li)(li)益(yi)，屬于領(ling)導(dao)，自(zi)己虧一點，但換來了領(ling)導(dao)的信任與好感。
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