為什么漲了(le)工(gong)(gong)資，員工(gong)(gong)還(huan)是(shi)選(xuan)擇躺(tang)平呢？網上有(you)個段子是(shi)這(zhe)(zhe)么說(shuo)的(de)(de)(de)，70后(hou)(hou)(hou)給錢(qian)(qian)就(jiu)干，80后(hou)(hou)(hou)給尊重就(jiu)干，90后(hou)(hou)(hou)給什么他都(dou)不(bu)一(yi)定干，00后(hou)(hou)(hou)可(ke)以隨時都(dou)不(bu)干，所以漲了(le)工(gong)(gong)資也還(huan)得(de)(de)看是(shi)給誰(shui)漲的(de)(de)(de)，還(huan)得(de)(de)看漲了(le)多少錢(qian)(qian)。有(you)人(ren)漲了(le)500就(jiu)覺(jue)得(de)(de)很滿足了(le)，有(you)人(ren)漲了(le)1000才覺(jue)得(de)(de)可(ke)以。其實在(zai)赫茲(zi)伯格的(de)(de)(de)雙因(yin)(yin)素理(li)論里，薪(xin)酬(chou)只是(shi)一(yi)個保健(jian)因(yin)(yin)素而已，當(dang)然保健(jian)因(yin)(yin)素還(huan)包(bao)括了(le)福(fu)利改善(shan)、公司政策(ce)、管理(li)制度、人(ren)際關系等等。保健(jian)因(yin)(yin)素的(de)(de)(de)滿足，只能(neng)減少員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)滿意感，降低企業人(ren)員的(de)(de)(de)流動性，并(bing)不(bu)能(neng)很好的(de)(de)(de)激勵員工(gong)(gong)。所以作(zuo)為管理(li)者(zhe)，不(bu)要把調動員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性，寄希望于漲工(gong)(gong)資這(zhe)(zhe)個層面上。當(dang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)保健(jian)因(yin)(yin)素得(de)(de)到滿足以后(hou)(hou)(hou)，要更善(shan)于從(cong)保健(jian)因(yin)(yin)素向激勵因(yin)(yin)素轉換(huan)。
雙因素(su)理論當(dang)中所講的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)因素(su)，包括(kuo)工作(zuo)成就感、價值肯(ken)定(ding)(ding)、挑戰性的(de)(de)工作(zuo)、成長(chang)機會(hui)、獎金等等，具體(ti)運(yun)用激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)哪(na)個(ge)因素(su)？就需要(yao)根(gen)據企業(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)具體(ti)情況來定(ding)(ding)，用不(bu)好(hao)激(ji)(ji)勵(li)因素(su)，是(shi)賠了夫人又折兵。比(bi)如80后(hou)為主(zhu)，需要(yao)的(de)(de)是(shi)什么(me)激(ji)(ji)勵(li)？90后(hou)為主(zhu)需要(yao)的(de)(de)是(shi)什么(me)激(ji)(ji)勵(li)？00后(hou)為主(zhu)又需要(yao)的(de)(de)是(shi)什么(me)激(ji)(ji)勵(li)？他們(men)對企業(ye)(ye)的(de)(de)訴求(qiu)整體(ti)上是(shi)有比(bi)較大的(de)(de)差異的(de)(de)，當(dang)然還需要(yao)對這些(xie)人有一個(ge)*的(de)(de)畫像，不(bu)能說00后(hou)他就不(bu)需要(yao)錢。
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