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中國企業培訓講師

大領導一把手人事布局的謀略

 
講師:薄子健 瀏覽次數:2326
 在職場,為什么一把手上任后,首件事情就是調整人事,如果單純的以為他們只是為了立威,那就太膚淺了,其實背后隱藏著一些博弈的智慧。在我們這片土地上,所有的職場中,用人的潛規則不是選任制的,而是任命制,對于領導,他們新到一個單位跟誰都不熟悉,用誰都是用,所以為了培植自己的勢力,不得不把原單位的人馬打亂了,

在職(zhi)場,為什么一把手上(shang)(shang)任(ren)后,首件事情就(jiu)是(shi)調整(zheng)人(ren)(ren)事,如果單純的(de)(de)以為他(ta)(ta)們(men)只(zhi)是(shi)為了(le)立威,那就(jiu)太膚淺了(le),其實背后隱藏著一些(xie)博弈的(de)(de)智(zhi)慧。在我們(men)這(zhe)片土(tu)地上(shang)(shang),所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)職(zhi)場中,用人(ren)(ren)的(de)(de)潛規則不(bu)(bu)是(shi)選任(ren)制的(de)(de),而是(shi)任(ren)命制,對(dui)于領導,他(ta)(ta)們(men)新(xin)到一個單位(wei)(wei)跟誰(shui)都不(bu)(bu)熟悉(xi),用誰(shui)都是(shi)用,所(suo)(suo)以為了(le)培植自己的(de)(de)勢力(li),不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)把原單位(wei)(wei)的(de)(de)人(ren)(ren)馬打亂了(le),重(zhong)新(xin)洗牌,重(zhong)新(xin)洗牌的(de)(de)過程,其實就(jiu)是(shi)利(li)益重(zhong)新(xin)分配的(de)(de)過程。上(shang)(shang)一任(ren)領導提拔(ba)重(zhong)用的(de)(de)下屬,只(zhi)會對(dui)上(shang)(shang)一任(ren)的(de)(de)領導感恩戴德,對(dui)新(xin)領導就(jiu)算想(xiang)提拔(ba)他(ta)(ta)們(men),也不(bu)(bu)能(neng)給(gei)他(ta)(ta)們(men)更多的(de)(de)權利(li)了(le),因(yin)為職(zhi)場資源有(you)限(xian),上(shang)(shang)升的(de)(de)空間就(jiu)那么大(da)。

一(yi)些領導對新(xin)來(lai)的(de)領導不(bu)僅不(bu)放在(zai)眼(yan)里,甚(shen)至還會為了自己(ji)(ji)的(de)利(li)(li)益故意拉幫結派(pai),想和(he)新(xin)領導分(fen)庭抗(kang)禮,企圖架空新(xin)領導,所以新(xin)領導必須要(yao)重新(xin)調整(zheng)人(ren)事(shi),只(zhi)有自己(ji)(ji)授權的(de)人(ren)才(cai)會對自己(ji)(ji)忠誠,只(zhi)有自己(ji)(ji)提拔的(de)下屬才(cai)會對自己(ji)(ji)言(yan)聽(ting)計從(cong)。新(xin)領導只(zhi)有通過提拔原(yuan)(yuan)來(lai)底層的(de)人(ren),或(huo)者(zhe)把(ba)原(yuan)(yuan)來(lai)中層的(de)人(ren)先降后升,意思是從(cong)現在(zai)開始(shi),你(ni)的(de)前途由我(wo)把(ba)控,這(zhe)樣才(cai)有利(li)(li)于新(xin)領導工作(zuo)的(de)落實,才(cai)有利(li)(li)于提升單位(wei)的(de)工作(zuo)績效,這(zhe)就是新(xin)領導的(de)手段(duan)和(he)人(ren)事(shi)局的(de)謀略。



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薄子健
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