春(chun)從花上去，風過竹間(jian)清(qing)。
五月榴花照(zhao)眼(yan)明，枝間時見子(zi)初成。
在這美(mei)麗(li)的(de)初夏，我們即將迎來(lai)第六期光華*課《BLM科學經營(ying)：從戰略到(dao)執行的(de)對標提升與系統(tong)落地》。
光華賦能的使命是，用(yong)科(ke)學經營助推企(qi)業高質量發(fa)展。
到底(di)什(shen)么(me)是科學經(jing)營呢？光華賦(fu)能教育科技有限公司創始人、董(dong)事長方(fang)永(yong)飛(fei)先生近日研習(xi)《道(dao)德經(jing)》，頗有所得。
道(dao)以明向(xiang)，大(da)道(dao)至簡。道(dao)為我們(men)指明規則(ze)和方向(xiang)，并提供最底層的(de)價值(zhi)標準。科學(xue)經(jing)營的(de)“道(dao)”就是(shi)“持(chi)續(xu)增(zeng)長，成為第一(yi)”。企業要永遠保持(chi)危機感和不(bu)滿足，不(bu)斷追(zhui)求卓越。
法(fa)以立本，是模型、框(kuang)架與(yu)范式(shi)。科學經營的(de)“法(fa)”就是“BLM業(ye)(ye)務(wu)領先模型”。BLM（Business Leadership Model）是當前企業(ye)(ye)管理(li)領域*影響力、*代(dai)表性，也是最權威的(de)MaaS（模型即(ji)服務(wu)）體系(xi)。
BLM是一套可循環的戰略(lve)組織執(zhi)行系統，由(you)(you)戰略(lve)制定到戰略(lve)解碼(ma)，再到戰略(lve)執(zhi)行，繼(ji)而戰略(lve)復盤(pan)、迭(die)代(dai)改進，環環相扣、生(sheng)生(sheng)不息，堪稱現代(dai)企(qi)業(ye)管理的“孫子兵法”，真正帶(dai)領企(qi)業(ye)由(you)(you)“野蠻生(sheng)長”轉向“科學經營”。
光華(hua)賦能(neng)經(jing)過六年研發，全(quan)新推(tui)出光華(hua)*課BLM科學(xue)經(jing)營版權課程。
術(shu)(shu)以立策，術(shu)(shu)提供(gong)的是路徑、策略(lve)和(he)操作方法。科學經(jing)營的“術(shu)(shu)”就是“BSC平衡計分卡(ka)”，它是連接戰略(lve)與執行的橋梁。BSC（Balanced Score Card）理論素稱(cheng)艱深，企(qi)業在短時間內難(nan)以掌握消化和(he)應(ying)用。光華賦能化繁為簡，開創性地提出了BSC落地實踐的“12345”：1張表(biao)，2條線(xian)，3條邊，4個角(jiao)度，5個內容(rong)。
1張表(biao)指的是BSC大表(biao)，將戰略地圖、平衡計分卡和行動(dong)計劃表(biao)三合一(yi)，一(yi)張大表(biao)通到底。
2條(tiao)線指的是業務線BSC、非業務線BSC。
3條(tiao)邊是方老師獨創的“BSC老方三(san)條(tiao)邊”，特別是目(mu)標的分(fen)解(jie)、拆解(jie)和對(dui)齊。
4個角度指的是BSC平(ping)衡計(ji)分卡(ka)的四個維(wei)度：財務（Financial）、客(ke)戶（Customer）、內部流程(cheng)（Internal Business Processes)、學習與(yu)成長（Learning and Growth）。其中，財務（F）是結果(guo)，客(ke)戶（C）是路徑(jing)，內部流程(cheng)（I）是體系，學習與(yu)成長（L）是人員裝(zhuang)備。
5個(ge)內容指(zhi)的(de)是定好目(mu)標(biao)的(de)五個(ge)方面：目(mu)標(biao)項描(miao)述、權重、低中高(gao)區位(wei)值(zhi)、評價標(biao)準、行動方案(an)。
器(qi)以成事，“工欲(yu)善(shan)其事，必先利其器(qi)”，器(qi)就是(shi)稱手好用(yong)的工具。科學經營的“器(qi)”是(shi)“績效飛輪”。
績效飛輪是光華賦能歷(li)經11年苦心孤詣、自(zi)主研發的(de)企業數(shu)字化管理(li)系(xi)(xi)統(tong)。以(yi)BLM業務領(ling)先模型為(wei)底層(ceng)框架，將BSC平衡(heng)計分卡等科(ke)學管理(li)理(li)念(nian)成功融(rong)入軟件系(xi)(xi)統(tong)。
績(ji)效(xiao)(xiao)飛輪(lun)著眼于從(cong)戰略(lve)到(dao)執行(xing)的根流程(cheng)，以人為(wei)中心(xin)，以績(ji)效(xiao)(xiao)為(wei)主線，形(xing)成雙飛輪(lun)運轉(zhuan)。小飛輪(lun)是“目標制定－過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)理－績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核－結果應用(yong)”；大(da)飛輪(lun)是“使命－愿景-SP戰略(lve)規劃-BP年度戰略(lve)目標-PBC個(ge)人績(ji)效(xiao)(xiao)目標制定－過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)理－績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核－結果應用(yong)”。
績效飛輪(lun)以目標(biao)管理為(wei)內核，通過軟件定義流程，將傳統(tong)的經(jing)驗(yan)型(xing)管理轉化(hua)為(wei)智能型(xing)管理。大模型(xing)驅動、AI決(jue)策，幫助企業全(quan)員職(zhi)業化(hua)成長，實現績效的持續改善。上下對(dui)齊、同頻共識、力(li)出一孔(kong)，讓戰略成為(wei)每個人的日常工作。
勢(shi)(shi)以立人(ren)(ren)。時勢(shi)(shi)是(shi)萬(wan)位(wei)，賽道是(shi)千位(wei)，戰略(lve)是(shi)百位(wei)，經營是(shi)十(shi)位(wei)，管理是(shi)個(ge)位(wei)。做企(qi)業(ye)(ye)(ye)，一定要順勢(shi)(shi)而為。勢(shi)(shi)是(shi)大勢(shi)(shi)、形勢(shi)(shi)，是(shi)商業(ye)(ye)(ye)的(de)土壤和環境。科學(xue)經營的(de)“勢(shi)(shi)”就(jiu)是(shi)Business（業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)視角）。從(cong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)到(dao)組(zu)織到(dao)人(ren)(ren)，從(cong)人(ren)(ren)到(dao)組(zu)織到(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，文(wen)化貫穿始(shi)終(zhong)。從(cong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)出發，再(zai)回到(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，一切(qie)為了讓業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)贏！
管理的根(gen)(gen)本目的在于提升(sheng)效率與持續增長(chang)(chang)。圍繞(rao)Business業(ye)(ye)務視角，企業(ye)(ye)實現系統(tong)增長(chang)(chang)有九(jiu)大(da)核心(xin)抓手：資源層面，進行人才盤點、財務盤點和戰略盤點；能力層面，找到三大(da)效率引擎；結果層面，建立業(ye)(ye)務根(gen)(gen)據地、團隊根(gen)(gen)據地和客戶根(gen)(gen)據地。
科(ke)學經營的道(dao)、法、術(shu)、器(qi)、勢(shi)(shi)，五(wu)位一(yi)體。由目標到(dao)戰略(lve)，再到(dao)路徑、到(dao)工具落地(di)，最(zui)后是包羅全局的勢(shi)(shi)能(neng)與市場環(huan)境，然后又回(hui)到(dao)目標，如(ru)此循環(huan)往復。夫物蕓(yun)(yun)蕓(yun)(yun)，各復歸其根。本立而(er)道(dao)生，層層推進，渾然天(tian)成(cheng)。
一體兩翼，科(ke)學經營。道法術器勢，重新(xin)定義企業(ye)的管(guan)理。為使(shi)命(ming)而戰(zhan)，為榮(rong)譽而戰(zhan)，為責任而戰(zhan)，讓光華賦能(neng)帶領您(nin)的企業(ye)沖(chong)刺“新(xin)三高(gao)”高(gao)標準體系、高(gao)水平管(guan)理、高(gao)質(zhi)量發展！
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