為什么試用(yong)期(qi)的(de)(de)員(yuan)工離(li)職(zhi)的(de)(de)成本(ben)高？試用(yong)期(qi)的(de)(de)員(yuan)工離(li)職(zhi)會(hui)給企業帶來很大的(de)(de)離(li)職(zhi)成本(ben)，為什么會(hui)？
第一(yi)，招聘(pin)和培(pei)訓新員(yuan)工是企業(ye)需要(yao)投入(ru)的(de)(de)(de)一(yi)項昂貴的(de)(de)(de)產品。公司需要(yao)投入(ru)時間和資源來發布(bu)招聘(pin)廣告，來篩選簡歷，來面試候選人，以(yi)及(ji)對新員(yuan)工進(jin)行充(chong)分的(de)(de)(de)培(pei)訓，這些成(cheng)本可能會(hui)迅速的(de)(de)(de)累(lei)積，特(te)別是如果公司需要(yao)頻繁的(de)(de)(de)招聘(pin)新員(yuan)工的(de)(de)(de)時候。
第二(er)，處(chu)(chu)于試(shi)用(yong)期的(de)(de)員工(gong)，其工(gong)作往(wang)往(wang)還不能獨立的(de)(de)操作，因此其個(ge)(ge)人產生(sheng)的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)幾乎(hu)不能持平他個(ge)(ge)人的(de)(de)工(gong)資成本，尤(you)其是核(he)心人才(cai)(cai)，至少(shao)需要兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)期，三個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)適應期，六個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)融入期里(li)面，他才(cai)(cai)能夠為公(gong)司(si)創造(zao)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。公(gong)司(si)尚處(chu)(chu)于對該員工(gong)的(de)(de)培養(yang)付(fu)出(chu)的(de)(de)階(jie)段，一旦處(chu)(chu)于試(shi)用(yong)期階(jie)段的(de)(de)員工(gong)離職了(le)，公(gong)司(si)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)并不能產生(sheng)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，企業處(chu)(chu)于虧損。那是當然的(de)(de)。
第三，員工(gong)離(li)職了，公(gong)司需要立即(ji)開始再(zai)一次(ci)(ci)的(de)招聘政策和培(pei)訓的(de)工(gong)作，從(cong)找另一個(ge)新人(ren)到(dao)能獨立開展工(gong)作，光替換(huan)成(cheng)本就高達離(li)職員工(gong)薪資(zi)(zi)的(de)1.5倍，如果離(li)職的(de)是(shi)管(guan)理人(ren)員，則代價會(hui)更高，因此，替換(huan)一名普通員工(gong)的(de)成(cheng)本，大約占(zhan)這(zhe)個(ge)員工(gong)全(quan)年(nian)(nian)(nian)工(gong)資(zi)(zi)收(shou)入的(de)3分之(zhi)1。技能緊缺的(de)崗位，其替換(huan)成(cheng)本就相對(dui)于全(quan)年(nian)(nian)(nian)工(gong)資(zi)(zi)收(shou)入的(de)1.5倍，如果公(gong)司常年(nian)(nian)(nian)多次(ci)(ci)的(de)產(chan)生(sheng)這(zhe)種試用(yong)期員工(gong)離(li)職的(de)行為，那么公(gong)司付(fu)出的(de)成(cheng)本是(shi)非常巨大。
第四，員(yuan)工離職可能(neng)會(hui)對公司(si)的(de)(de)聲譽和員(yuan)工士(shi)氣造成影響。員(yuan)工可能(neng)會(hui)對公司(si)的(de)(de)離職率和員(yuan)工滿(man)意度進行評估，并且會(hui)在(zai)社(she)交媒體(ti)上分(fen)享(xiang)他們(men)，這(zhe)樣可能(neng)會(hui)導(dao)致其他的(de)(de)員(yuan)工對公司(si)的(de)(de)信(xin)心降低，從(cong)而影響他們(men)的(de)(de)工作(zuo)表現以及團隊的(de)(de)士(shi)氣。
總(zong)而言之，員工的(de)(de)離(li)職可(ke)能(neng)會對公司(si)(si)造成顯著的(de)(de)成本(ben)，因此公司(si)(si)應該采取措施來減少員工的(de)(de)離(li)職率，尤其(qi)是(shi)新入(ru)職員工的(de)(de)離(li)職。比如(ru)要提供(gong)更好的(de)(de)薪酬和(he)福(fu)利，提供(gong)職業(ye)發展的(de)(de)機會，并且改進管理的(de)(de)質(zhi)量(liang)和(he)企業(ye)文化的(de)(de)溫暖氛圍(wei)，這些措施可(ke)以幫(bang)助公司(si)(si)留住(zhu)人才，減少成本(ben)，降低成本(ben)，并且提高績效。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120092.html
