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中國企業培訓講師

如何拿捏老板,分享四個心得

 
講師:劉茗燁 瀏覽次數:2348
 千萬別在意老板喜不喜歡你,只有把老板當成工具人拿捏,你才能管理好你的老板,讓他為你的目標服務。一件事兒,老板覺得你事情沒做好,不要嘗試去解釋你已經做了什么努力,而是要講你計劃接下來怎么彌補。一件事兒,你明明知道老板做錯了,你也指出這么做的風險了,但老板沒聽進去,你還要不要再說一次,要。直到確保老板真

千萬別在意老(lao)板(ban)喜(xi)不(bu)喜(xi)歡你(ni),只有把老(lao)板(ban)當(dang)成工具(ju)人拿捏,你(ni)才能(neng)管理好你(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban),讓(rang)他(ta)為你(ni)的(de)(de)目標服務。一(yi)件(jian)事兒(er),老(lao)板(ban)覺得你(ni)事情沒做好,不(bu)要(yao)(yao)嘗試去解釋(shi)你(ni)已(yi)經做了(le)什么(me)努力,而是(shi)要(yao)(yao)講你(ni)計劃接(jie)下來怎(zen)么(me)彌補。一(yi)件(jian)事兒(er),你(ni)明(ming)明(ming)知道老(lao)板(ban)做錯了(le),你(ni)也指出這么(me)做的(de)(de)風險(xian)了(le),但老(lao)板(ban)沒聽進去,你(ni)還要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)再說一(yi)次,要(yao)(yao)。直到確(que)保老(lao)板(ban)真的(de)(de)理解了(le)這么(me)做的(de)(de)風險(xian)。你(ni)無法左右老(lao)板(ban)的(de)(de)決(jue)策,但你(ni)需(xu)要(yao)(yao)讓(rang)老(lao)板(ban)知道他(ta)決(jue)策的(de)(de)利弊。

老板(ban)(ban)沖你(ni)(ni)發火,你(ni)(ni)要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)感到傷心委屈?不(bu)(bu)要(yao)(yao)。因為你(ni)(ni)不(bu)(bu)是來(lai)職場(chang)談情(qing)說愛的(de),沒必要(yao)(yao)走心,走腦即可,如果你(ni)(ni)愿意,甚至(zhi)可以(yi)(yi)哄哄老板(ban)(ban),對老板(ban)(ban)輸出(chu)一(yi)(yi)下情(qing)緒價(jia)值,別以(yi)(yi)為這(zhe)個(ge)是舔,不(bu)(bu)管是職場(chang)還(huan)是生(sheng)活當(dang)中,輸出(chu)情(qing)緒價(jia)值的(de)一(yi)(yi)方(fang),才是真正的(de)強(qiang)者。老板(ban)(ban)給(gei)了你(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)很難完成的(de)目(mu)標(biao),要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)拒(ju)絕?接受(shou)目(mu)標(biao),但調整資源需(xu)求(qiu),你(ni)(ni)去(qu)10公里(li)以(yi)(yi)外的(de)地方(fang)刷個(ge)共享單車就行,你(ni)(ni)去(qu)1000公里(li)以(yi)(yi)外的(de)地方(fang),老板(ban)(ban)得(de)給(gei)你(ni)(ni)買(mai)張機票。



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劉茗燁
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