有些職(zhi)場底線，都是領導不方(fang)便(bian)跟(gen)你明(ming)說(shuo)(shuo)，但(dan)大部分(fen)人又肯定(ding)會(hui)踩的潛(qian)規則(ze)，這些是你好(hao)心(xin)，但(dan)是卻容易辦(ban)壞事的原因，三條可以把它當成你對上管理領導的使(shi)用說(shuo)(shuo)明(ming)。
第(di)一(yi)條(tiao)，別把(ba)領(ling)導(dao)(dao)(dao)當兜底角色。一(yi)個項(xiang)目(mu)到臨交差那一(yi)刻，實在搞不(bu)(bu)定了(le)，才跟領(ling)導(dao)(dao)(dao)說幫幫我(wo)，太高估領(ling)導(dao)(dao)(dao)了(le)，你(ni)一(yi)個月沒干(gan)成的(de)(de)事(shi)(shi)兒，領(ling)導(dao)(dao)(dao)也沒法(fa)一(yi)天干(gan)完，盡管可能是(shi)之(zhi)前(qian)你(ni)怕打擾(rao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，所以自(zi)己一(yi)直(zhi)在默默的(de)(de)抓(zhua)耳撓腮，但是(shi)要承(cheng)認每個人都(dou)有自(zi)己的(de)(de)能力(li)邊界，領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)允(yun)許下屬(shu)能力(li)不(bu)(bu)足，允(yun)許下屬(shu)犯錯的(de)(de)，但領(ling)導(dao)(dao)(dao)無法(fa)接受下屬(shu)工作(zuo)里憋(bie)大招(zhao)，爆(bao)大雷，這種驚嚇事(shi)(shi)件有過(guo)一(yi)次之(zhi)后，就會開始盯著你(ni)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)兒，催著你(ni)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)了(le)，因(yin)為你(ni)們之(zhi)間(jian)沒有信任(ren)了(le)，如果(guo)你(ni)工作(zuo)當中有不(bu)(bu)確(que)定的(de)(de)方案，請大膽的(de)(de)敲響領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)門(men)，因(yin)為比起被打擾(rao)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)更無法(fa)接受被驚嚇，及(ji)時的(de)(de)示弱，勝(sheng)過(guo)超(chao)時的(de)(de)逞強。
第二條，不(bu)要(yao)讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)唱黑臉。每年(nian)晉升(sheng)(sheng)漲薪(xin)的時間點，希(xi)望團(tuan)隊(dui)小伙伴(ban)晉升(sheng)(sheng)長心(xin)，但是提(ti)名被領導(dao)(dao)(dao)否了(le)，結果你(ni)回頭跟團(tuan)隊(dui)說，我(wo)提(ti)名你(ni)了(le)，但是被領導(dao)(dao)(dao)否了(le)，甚至為了(le)撇清關(guan)系，還(huan)附上(shang)領導(dao)(dao)(dao)給(gei)你(ni)的聊天截圖。但要(yao)清楚，領導(dao)(dao)(dao)那句否定背(bei)后，往往都是他全盤考慮(lv)公司，業(ye)務(wu)組織情況之后的決定，得把這(zhe)些考慮(lv)搞清楚，恰當(dang)的和團(tuan)隊(dui)講清楚，不(bu)然(ran)團(tuan)隊(dui)是不(bu)是就會覺得領導(dao)(dao)(dao)自以為是，而你(ni)是一個(ge)可有(you)可無的傳聲(sheng)筒，而且這(zhe)些話早晚會傳回領導(dao)(dao)(dao)耳朵里，這(zhe)么做(zuo)不(bu)但管理不(bu)好自己的團(tuan)隊(dui)，還(huan)給(gei)自己埋(mai)了(le)雷，樹了(le)一個(ge)*的敵人就是老板。
第三條，別把(ba)領(ling)導(dao)當權(quan)威(wei)。記住(zhu)領(ling)導(dao)也(ye)有(you)他(ta)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，總(zong)裁也(ye)得聽大股東(dong)爸(ba)爸(ba)的(de)(de)(de)。說白(bai)了，你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)也(ye)需要(yao)(yao)對上(shang)管理，拿到結果展示他(ta)的(de)(de)(de)成功(gong)，所(suo)以他(ta)也(ye)需要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)好漢三個(ge)幫，你不要(yao)(yao)做一(yi)(yi)個(ge)需要(yao)(yao)他(ta)遮風擋雨的(de)(de)(de)小草，而是要(yao)(yao)做他(ta)的(de)(de)(de)左膀右(you)臂，支(zhi)持他(ta)成功(gong)，如果只(zhi)是把(ba)他(ta)當權(quan)威(wei)，完全的(de)(de)(de)言聽計從，沒有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)獨(du)立(li)判斷(duan)，遇到風險，你怎么可能幫他(ta)保駕護航呢？做一(yi)(yi)棵樹(shu)才能進入核(he)心圈，真(zhen)正得到領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)信(xin)任跟提拔。
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