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向上匯報兩大坑

 
講師:于濱 瀏覽次數:2317
 和領導匯報的時候,兩種話千萬別聽,領導的聽了,你就容易吃啞巴虧。 第一種話,領導是不是經常跟你說這件事兒,你敢保證嗎?領導要軍令狀,但是很多工作他就沒有確定性,所以匯報的時候支支吾吾解釋半天現實情況,就是不敢拍胸脯,貌似你嚴謹,結果領導反而一通數落你,說你不上心,你一肚子委屈,越解釋越挨罵,那

和領導(dao)匯(hui)報的時(shi)候,兩(liang)種話千萬別聽,領導(dao)的聽了,你就容易吃(chi)啞巴(ba)虧。

第一種話,領導(dao)是(shi)不(bu)是(shi)經常跟(gen)你(ni)(ni)說(shuo)這件(jian)事(shi)兒,你(ni)(ni)敢(gan)(gan)保證嗎(ma)?領導(dao)要(yao)軍(jun)令(ling)狀,但是(shi)很多工(gong)作他就沒有(you)確(que)定性,所以匯(hui)報的(de)時(shi)候(hou)(hou)支支吾吾解釋(shi)(shi)半天現實(shi)(shi)情況(kuang),就是(shi)不(bu)敢(gan)(gan)拍胸脯,貌似你(ni)(ni)嚴謹,結果領導(dao)反(fan)而(er)一通數落你(ni)(ni),說(shuo)你(ni)(ni)不(bu)上心(xin),你(ni)(ni)一肚(du)子委屈(qu),越解釋(shi)(shi)越挨罵(ma),那是(shi)因為(wei)你(ni)(ni)太老實(shi)(shi)了,其實(shi)(shi)領導(dao)難道(dao)不(bu)知(zhi)道(dao)事(shi)情可(ke)(ke)能(neng)有(you)變(bian)數嗎(ma)?可(ke)(ke)能(neng)達(da)(da)(da)不(bu)成(cheng)(cheng)嗎(ma)?當然(ran)(ran)知(zhi)道(dao),領導(dao)也是(shi)小白過(guo)來(lai)的(de),但領導(dao)要(yao)的(de)是(shi)你(ni)(ni)匯(hui)報方案的(de)策略和你(ni)(ni)的(de)決(jue)心(xin),你(ni)(ni)都沒方案,沒信心(xin),領導(dao)更沒譜了,那達(da)(da)(da)不(bu)成(cheng)(cheng)的(de)時(shi)候(hou)(hou)怎么(me)辦呢?及時(shi)匯(hui)報這個變(bian)化,領導(dao)怕的(de)不(bu)是(shi)變(bian)化,怕的(de)是(shi)他跟(gen)不(bu)上變(bian)化,這個時(shi)候(hou)(hou),你(ni)(ni)當然(ran)(ran)不(bu)能(neng)說(shuo)你(ni)(ni)沒達(da)(da)(da)成(cheng)(cheng),而(er)是(shi)說(shuo)事(shi)情有(you)了什(shen)么(me)新的(de)進(jin)展(zhan),所以我們要(yao)怎么(me)調整,背后的(de)原因是(shi)什(shen)么(me)?

第二(er)種話(hua),也(ye)是領導(dao)(dao)最常說的(de)(de)(de),我(wo)要(yao)的(de)(de)(de)是結果,別(bie)跟我(wo)講過程,這種話(hua),只能(neng)聽(ting)前半句,比如領導(dao)(dao)讓你(ni)(ni)(ni)做(zuo)一個(ge)產(chan)品(pin)功(gong)(gong)能(neng)的(de)(de)(de)上(shang)線(xian),交代完兩周(zhou)過去了(le),你(ni)(ni)(ni)一個(ge)匯(hui)報消(xiao)息都沒(mei)有,因為你(ni)(ni)(ni)想(xiang)(xiang)著項目(mu)計劃(hua)還沒(mei)做(zuo)好,用戶調研(yan)還沒(mei)完成,沒(mei)結果,所以(yi)沒(mei)臉匯(hui)報,可你(ni)(ni)(ni)沒(mei)想(xiang)(xiang)到的(de)(de)(de)是,領導(dao)(dao)把項目(mu)交給你(ni)(ni)(ni),他(ta)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)也(ye)在管他(ta)要(yao)進展,你(ni)(ni)(ni)一直沒(mei)消(xiao)息,領導(dao)(dao)想(xiang)(xiang)著產(chan)品(pin)能(neng)按時上(shang)線(xian)嗎?會不會做(zuo)出來(lai)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)功(gong)(gong)能(neng)不靠譜?領導(dao)(dao)焦慮(lv)的(de)(de)(de)很。其實(shi)從你(ni)(ni)(ni)接到領導(dao)(dao)任務的(de)(de)(de)那一刻匯(hui)報,就必須(xu)要(yao)開始了(le),你(ni)(ni)(ni)要(yao)在做(zuo)事(shi)情的(de)(de)(de)過程中管理你(ni)(ni)(ni)老板的(de)(de)(de)預期,而匯(hui)報就是管理預期的(de)(de)(de)一種方式。



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