年(nian)底了，年(nian)終總(zong)結怎么寫，才能有(you)機會(hui)升職加薪，讓老(lao)板看到你的價值，分享一下年(nian)薪10萬(wan)到100萬(wan)年(nian)終總(zong)結的側重點(dian)。
1、年薪10萬，說清(qing)楚業績(ji)。這(zhe)(zhe)個區間能把過去一(yi)年的(de)工(gong)作成果有條理的(de)講清(qing)楚，讓老板(ban)(ban)知道你在用(yong)心干活就行了，這(zhe)(zhe)個區間事情干好了，老板(ban)(ban)就愿意為你事情的(de)成果買單。
2、年(nian)薪(xin)30萬(wan)，想明(ming)白得失(shi)。這個薪(xin)資區間要求你(ni)沉淀經驗(yan)，復(fu)盤(pan)教(jiao)訓(xun)，這些經驗(yan)教(jiao)訓(xun)證明(ming)你(ni)不是(shi)在(zai)低頭拉磨，而是(shi)在(zai)深度思考(kao)，有可復(fu)用的(de)經驗(yan)，說明(ming)你(ni)的(de)成果不是(shi)偶(ou)然(ran)，而是(shi)在(zai)價(jia)值(zhi)成長，讓老(lao)板愿(yuan)意為你(ni)更(geng)高(gao)的(de)價(jia)值(zhi)買單(dan)。
3、年薪50萬(wan)，給的(de)出規劃。年薪50萬(wan)，在創業公司已經(jing)是(shi)總監(jian)級別了(le)，要求能(neng)夠主(zhu)動想清楚下(xia)一(yi)步(bu)(bu)規劃，和老板來討(tao)論，這個時候切(qie)記是(shi)在理解老板下(xia)一(yi)步(bu)(bu)戰(zhan)略(lve)的(de)基礎上，聊(liao)你的(de)規劃，你的(de)總結，更多的(de)是(shi)老板想看(kan)看(kan)你明年有(you)沒有(you)進一(yi)步(bu)(bu)把戰(zhan)略(lve)落地的(de)方案和能(neng)力(li)，如(ru)果(guo)有(you)，薪資才能(neng)繼續增長。
4、年(nian)(nian)(nian)薪(xin)百萬(wan)，創出新增量(liang)(liang)。年(nian)(nian)(nian)薪(xin)百萬(wan)要(yao)求你(ni)是(shi)老板的(de)智囊了，你(ni)過去一年(nian)(nian)(nian)除了達成(cheng)業績目(mu)標，有沒有可(ke)能未(wei)來為老板創造出更多(duo)增量(liang)(liang)，否則老板換一個年(nian)(nian)(nian)薪(xin)50萬(wan)的(de)人，是(shi)不是(shi)可(ke)以繼(ji)續把(ba)你(ni)的(de)存量(liang)(liang)業務做好？所以年(nian)(nian)(nian)薪(xin)百萬(wan)，如果是(shi)進攻型(xing)崗(gang)位，比如銷售崗(gang)要(yao)講(jiang)(jiang)增量(liang)(liang)在哪里，防(fang)守型(xing)崗(gang)位，比如財務內控，風控要(yao)講(jiang)(jiang)清楚，沉淀的(de)哪些體系可(ke)以提升(sheng)公司經營(ying)效(xiao)率(lv)，可(ke)以幫公司未(wei)來再(zai)省多(duo)少錢。
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