人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進入了戰(zhan)略人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個時(shi)代,什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略?人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)最主要(yao)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動作,管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao),都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從戰(zhan)略目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求出(chu)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),三支柱(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種架構,其(qi)中HRBP是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在調研的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),在企業(ye)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就會發現,HRBP往往陷入于(yu)看上去很(hen)(hen)美好,實際很(hen)(hen)糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)種狀況,為什(shen)么?因為對HRBP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望太高了,我們希望它是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)萬能膠,但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)萬能膠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)HRBP是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在企業(ye)里(li)面什(shen)么都(dou)會干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)HRBP是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)*沒(mei)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),如果希望什(shen)么事情都(dou)讓HRBP干,工資(zi)(zi)、薪酬、績效、組織(zhi)文化、內部(bu)溝通、向上管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、紀律約束的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),把所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)命題(ti)全部(bu)都(dou)拋(pao)給HR,這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)負責(ze)任,也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)負責(ze)任。
一(yi)個(ge)萬能(neng)的(de)(de)(de)HR是(shi)不存在的(de)(de)(de),他(ta)干不了這么多事,所(suo)以(yi)在整個(ge)的(de)(de)(de)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)里(li)面,認為HRBP最核心的(de)(de)(de)責任(ren)是(shi)什么?其(qi)(qi)實HRBP最核心的(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)診(zhen)斷,他(ta)最需(xu)要關注的(de)(de)(de)點(dian)是(shi)確定(ding)業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)需(xu)求,因為真正的(de)(de)(de)解決方案不是(shi)應該(gai)由(you)HRBP來(lai)提(ti)出(chu),應該(gai)由(you)COE來(lai)配合HR,如(ru)果沒(mei)(mei)有(you)COE配合HRBP, 其(qi)(qi)實很(hen)難提(ti)出(chu)針(zhen)對性的(de)(de)(de)解決方案,因為它的(de)(de)(de)技術能(neng)力達不到,沒(mei)(mei)有(you)COE配合的(de)(de)(de)BP其(qi)(qi)實就是(shi)假BP,所(suo)以(yi)在這樣一(yi)個(ge)背景之下,其(qi)(qi)實企業(ye)(ye)里(li)面一(yi)定(ding)要清楚的(de)(de)(de)了解到,我需(xu)要的(de)(de)(de)HRBP到底(di)是(shi)一(yi)種(zhong)什么樣的(de)(de)(de)角色(se)和定(ding)位,如(ru)果沒(mei)(mei)有(you)找準(zhun)他(ta)的(de)(de)(de)角色(se)和定(ding)位,企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者會(hui)很(hen)難受,業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)負責人會(hui)很(hen)難受,人力資(zi)源條(tiao)線(xian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者會(hui)很(hen)難受,HRBP也會(hui)很(hen)難受。
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