管理者如何把(ba)很(hen)差的團(tuan)隊帶(dai)成卓越的團(tuan)隊？在我看(kan)來(lai)，關鍵要做(zuo)到以下三點。
1、教會他人做人的標準。任何一個崗位都是(shi)德配位的，你要教他背后(hou)的價值觀，教他什么是(shi)對的，什么是(shi)錯的。
2、教會(hui)他(ta)們做事(shi)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)。什么(me)叫(jiao)做事(shi)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)？第一(yi)梳理通盤。否則你(ni)(ni)(ni)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)碎(sui)片化的(de)(de)(de)(de)東西拼不了大圖。第二(er)抓(zhua)(zhua)重點(dian)，教會(hui)他(ta)們抓(zhua)(zhua)重點(dian)。第三重要的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，一(yi)桿子(zi)插(cha)到底，什么(me)叫(jiao)一(yi)桿子(zi)插(cha)到底呢？不拿結果(guo)誓(shi)不罷(ba)休，無論做的(de)(de)(de)(de)多么(me)細的(de)(de)(de)(de)顆(ke)粒度，你(ni)(ni)(ni)必須(xu)拿到結果(guo)。因為不拿到結果(guo)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊不會(hui)相信你(ni)(ni)(ni)。
3、以(yi)身(shen)作(zuo)則的(de)(de)帶著(zhu)他(ta)(ta)們(men)打勝(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)仗。一(yi)(yi)定(ding)要以(yi)身(shen)作(zuo)則的(de)(de)帶著(zhu)團隊(dui)打勝(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)仗，從一(yi)(yi)個勝(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)利(li)走(zou)向下(xia)一(yi)(yi)個勝(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)利(li)。我先做一(yi)(yi)個小小的(de)(de)勝(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)利(li)，然(ran)后(hou)跨越(yue)到另(ling)一(yi)(yi)個勝(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)利(li)。接著(zhu)打贏(ying)了(le)(le)(le)三場，目(mu)的(de)(de)都完成(cheng)了(le)(le)(le)，這個團隊(dui)就(jiu)(jiu)具備了(le)(le)(le)*軍的(de)(de)氣質，他(ta)(ta)們(men)會非常的(de)(de)有信心，打了(le)(le)(le)幾(ji)次勝(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)仗之(zhi)后(hou)，你(ni)就(jiu)(jiu)可以(yi)往后(hou)退(tui)了(le)(le)(le)。因為他(ta)(ta)們(men)已經(jing)形成(cheng)了(le)(le)(le)這個標準(zhun)，因為他(ta)(ta)們(men)打不了(le)(le)(le)勝(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)仗，不做到這個標準(zhun)，自己內心就(jiu)(jiu)會很難受。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120534.html
