數(shu)字時代，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)決定性的(de)因素，但是(shi)企業在(zai)(zai)做人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理的(de)時候(hou)(hou)，容易(yi)出現(xian)眉毛胡(hu)子一把抓，也(ye)會(hui)(hui)有很多人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)南郭先生(sheng)、濫竽充數(shu)、弄虛作假、以(yi)次(ci)充好(hao)，甚至還會(hui)(hui)有一些(xie)表演(yan)型的(de)人(ren)(ren)(ren)格(ge)，在(zai)(zai)選人(ren)(ren)(ren)的(de)時候(hou)(hou)，在(zai)(zai)評價(jia)人(ren)(ren)(ren)的(de)時候(hou)(hou)，也(ye)會(hui)(hui)出現(xian)一些(xie)近因效應，這些(xie)現(xian)象都會(hui)(hui)導致在(zai)(zai)開展(zhan)(zhan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工作的(de)時候(hou)(hou)難(nan)以(yi)把握重心。要想做好(hao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工作，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點是(shi)基礎，但是(shi)很多企業在(zai)(zai)開展(zhan)(zhan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點的(de)時候(hou)(hou)，會(hui)(hui)不由自(zi)主的(de)陷入(ru)以(yi)下五個誤區。
第一(yi)個誤區，盤(pan)點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)時候脫離業務實際需求，為了盤(pan)點(dian)(dian)(dian)而盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。關(guan)注如(ru)何把人才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)動作做到位，然后為什么盤(pan)點(dian)(dian)(dian)，盤(pan)點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)目的(de)(de)是什么？應該如(ru)何更有(you)效的(de)(de)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)，這些一(yi)概不管(guan)，那肯(ken)定是無效的(de)(de)。
第二個(ge)(ge)誤區，脫離組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)。所謂(wei)的人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)，雖然盤(pan)(pan)(pan)的是人才(cai)(cai)，但是所追求的是戰(zhan)略組(zu)織(zhi)(zhi)、人才(cai)(cai)，這三者之間(jian)的同頻共(gong)振，如果在盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)的時候，空盤(pan)(pan)(pan)人才(cai)(cai)不盤(pan)(pan)(pan)，組(zu)織(zhi)(zhi)不盤(pan)(pan)(pan)，業務組(zu)織(zhi)(zhi)和人才(cai)(cai)，還有(you)業務不能夠(gou)交相呼應，這個(ge)(ge)時候人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)的再好(hao)，也(ye)沒有(you)應用的場景和匹配。
第三個(ge)誤區，盤(pan)點(dian)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)脫離人(ren)才的(de)(de)(de)(de)現狀。都(dou)知道，人(ren)才并不是越優(you)秀越好，每個(ge)企業有自(zi)己的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，適(shi)合自(zi)己企業和業務的(de)(de)(de)(de)才是最(zui)好的(de)(de)(de)(de)，盤(pan)點(dian)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，如(ru)果過于理(li)想主義，對人(ren)才的(de)(de)(de)(de)標(biao)準過高，脫離現有人(ren)才群體特征去做盤(pan)點(dian)分析，極容(rong)易導(dao)致(zhi)人(ren)才盤(pan)點(dian)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果失真。
第四個誤區(qu)，做人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)的(de)(de)時候，盤(pan)(pan)(pan)點(dian)和評(ping)價(jia)(jia)容易混淆。人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)不(bu)是(shi)(shi)評(ping)價(jia)(jia)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)，只是(shi)(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)畫像(xiang)，是(shi)(shi)資(zi)料(liao)的(de)(de)記錄和數據的(de)(de)展示，盤(pan)(pan)(pan)點(dian)只是(shi)(shi)針(zhen)對于人(ren)才(cai)的(de)(de)特點(dian)不(bu)同，做整體(ti)的(de)(de)描述性的(de)(de)總結(jie)(jie)，盤(pan)(pan)(pan)點(dian)只是(shi)(shi)輸(shu)入性的(de)(de)要素，不(bu)是(shi)(shi)管理結(jie)(jie)果，而且盤(pan)(pan)(pan)點(dian)沒(mei)有好壞之分，評(ping)價(jia)(jia)才(cai)去區(qu)分出(chu)來優劣(lie)。
第五個(ge)誤(wu)區(qu)，人才(cai)盤(pan)點(dian)完全由(you)(you)HR來(lai)去(qu)盤(pan)點(dian)。人才(cai)工(gong)作(zuo)是(shi)全體管(guan)理者(zhe)(zhe)的工(gong)作(zuo)，盤(pan)點(dian)其實也一樣，由(you)(you)人力資(zi)源部(bu)管(guan)的人可(ke)以(yi)由(you)(you)HR來(lai)去(qu)盤(pan)點(dian)，其他的不是(shi)由(you)(you)人力資(zi)源部(bu)管(guan)的，由(you)(you)各(ge)(ge)(ge)個(ge)管(guan)理者(zhe)(zhe)自行管(guan)理的人才(cai)，那建議還是(shi)管(guan)理者(zhe)(zhe)各(ge)(ge)(ge)自盤(pan)點(dian)各(ge)(ge)(ge)自的人才(cai)，這樣的結果才(cai)會更(geng)準(zhun)確，使用(yong)可(ke)能才(cai)會更(geng)高效。
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