新官上(shang)任三(san)把(ba)火，怎么燒(shao)才能夠站穩腳跟？做(zuo)管(guan)理(li)有捷徑，不(bu)需(xu)要(yao)拍馬屁，不(bu)用潛規則，把(ba)這(zhe)新上(shang)任的(de)三(san)把(ba)火燒(shao)好，你自然而然能受人青睞，有刃有余。點火之前先要(yao)記住，你要(yao)全面了解(jie)這(zhe)個部門的(de)情(qing)況，工(gong)作(zuo)的(de)不(bu)足(zu)，以免影響下屬的(de)情(qing)緒(xu)，讓工(gong)作(zuo)難(nan)以推進。
1、拉攏失(shi)意派(pai)，培(pei)養自己的(de)(de)力(li)量(liang)。一(yi)(yi)個組織(zhi)在(zai)老領導(dao)的(de)(de)管理(li)下，一(yi)(yi)定(ding)有很多的(de)(de)既得(de)利益(yi)派(pai)，一(yi)(yi)部分的(de)(de)失(shi)意派(pai)。你作為新來的(de)(de)領導(dao)，既得(de)利益(yi)的(de)(de)胃口(kou)是很大的(de)(de)，他們很難感(gan)恩(en)(en)，自然很難扶你，反而是失(shi)意的(de)(de)覺得(de)得(de)到了機(ji)會。你重點提拔，這(zhe)樣他會感(gan)謝你的(de)(de)提拔之恩(en)(en)。
2、利用勢力(li)建立(li)業績(ji)。有自己可用的(de)人(ren)，最重要的(de)就是做(zuo)好管理，拿出業績(ji)證明上(shang)級眼(yan)光，記住業績(ji)是統一下屬的(de)基礎，安撫人(ren)的(de)根本。這也(ye)是為(wei)什么一來先要有力(li)量，這樣干活(huo)的(de)人(ren)才會高于觀望的(de)人(ren)。
3、利用困(kun)難搬走障礙。總(zong)有看(kan)你不(bu)(bu)爽的人(ren)，不(bu)(bu)聽話的人(ren)，等你有業績，你就得鏟除異己。別總(zong)想著(zhu)感化反對的人(ren)放(fang)在身邊(bian)，就是(shi)定時炸彈，服你的留，不(bu)(bu)服的就想辦法拿掉，下放(fang)、邊(bian)緣化。記(ji)住(zhu)，領導工作順(shun)利進行的前提，一(yi)定是(shi)先有人(ren)配(pei)合，再有人(ren)做事兒。切記(ji)不(bu)(bu)能本末倒置(zhi)，過來(lai)先定規矩，搞業績，反而讓所有人(ren)都觀望。
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