給(gei)各位主要講講激(ji)活人(ren)的(de)幾個方法。
1、叫(jiao)愿景激(ji)勵。一個優(you)秀(xiu)的領(ling)導者(zhe)要(yao)激(ji)活下屬，要(yao)善于(yu)把公司的愿景和未來(lai)表述給你公司的同事聽。
2、叫(jiao)領導激勵。要(yao)善于(yu)做一(yi)個(ge)優秀的領導，通透人(ren)性，能夠激活你的組(zu)織。
3、要善于(yu)在團隊(dui)當(dang)中(zhong)樹立榜(bang)樣(yang)。你發現要讓你的下(xia)屬團隊(dui)眼中(zhong)有(you)目標，心中(zhong)有(you)榜(bang)樣(yang)，榜(bang)樣(yang)的力量，人總是(shi)向(xiang)那(nei)些優秀(xiu)人看齊(qi)。
4、要競賽(sai)，人總是活在(zai)競賽(sai)和(he)PK之中(zhong)的。曾(ceng)經做(zuo)(zuo)過調研，如果(guo)你(ni)的公司做(zuo)(zuo)競賽(sai)和(he)不(bu)做(zuo)(zuo)競賽(sai)，我們發(fa)現(xian)同樣一(yi)件事兒，結果(guo)相差35%到45%。
5、再比(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)欣(xin)賞(shang)(shang)(shang)。咱們(men)各位(wei)記一下信任(ren)，欣(xin)賞(shang)(shang)(shang)，越是(shi)優秀(xiu)人才，越需要信任(ren)和欣(xin)賞(shang)(shang)(shang)。什么是(shi)欣(xin)賞(shang)(shang)(shang)？就(jiu)是(shi)學會贊(zan)美。我(wo)經常會看到好(hao)(hao)(hao)多領導開會的(de)時候(hou)說(shuo)(shuo)，各位(wei)我(wo)開個會好(hao)(hao)(hao)的(de)，我(wo)就(jiu)不(bu)說(shuo)(shuo)了(le)(le)(le)。接下來(lai)我(wo)說(shuo)(shuo)17點不(bu)足(zu)的(de)，好(hao)(hao)(hao)的(de)下屬就(jiu)想不(bu)過干了(le)(le)(le)三年就(jiu)干了(le)(le)(le)一點足(zu)的(de)。你還不(bu)說(shuo)(shuo)了(le)(le)(le)，人家說(shuo)(shuo)17點不(bu)足(zu)的(de)，他就(jiu)沒有成(cheng)就(jiu)感，欣(xin)賞(shang)(shang)(shang)還是(shi)必須的(de)。所(suo)以說(shuo)(shuo)這叫什么呢？經常性。
6、接下來還要(yao)做考(kao)核(he)(he)和(he)收(shou)入。你發現一個優(you)秀的(de)組織要(yao)進行真正激活，還要(yao)加上(shang)考(kao)核(he)(he)。所以說加上(shang)考(kao)核(he)(he)機制，加上(shang)考(kao)核(he)(he)模式，還要(yao)有給能夠基礎的(de)保障，成長過程(cheng)中能夠受成長和(he)受尊重的(de)收(shou)入。
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