這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)所有管理(li)(li)(li)者(zhe)都必須要知道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)激勵(li)理(li)(li)(li)論，沒有之一，他(ta)能夠幫助你更懂(dong)得(de)(de)怎么樣去(qu)激勵(li)下屬去(qu)激發下屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)理(li)(li)(li)論啊就是(shi)(shi)赫茲伯(bo)格提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)理(li)(li)(li)論。雙(shuang)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)理(li)(li)(li)論告訴我們(men)(men)，激勵(li)員工有兩(liang)類因(yin)(yin)素(su)(su)(su)，一個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)保(bao)(bao)健(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)，一個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)激勵(li)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)。所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)健(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)，就是(shi)(shi)如果(guo)在(zai)這(zhe)(zhe)方面做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)再好(hao)(hao)，只能降低(di)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)滿意(yi)(yi)度，而不(bu)能夠激發他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)。如果(guo)你在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)方面讓他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求得(de)(de)不(bu)到滿足，他(ta)們(men)(men)會非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)滿意(yi)(yi)。比如現在(zai)互聯網(wang)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種下午茶(cha)，如果(guo)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下午茶(cha)搞(gao)得(de)(de)不(bu)好(hao)(hao)，員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)見肯定是(shi)(shi)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)得(de)(de)了，而是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下午茶(cha)搞(gao)得(de)(de)不(bu)好(hao)(hao)，員工就能夠死心(xin)塌地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有高(gao)產出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敬(jing)業(ye)度呢(ni)。我想啊這(zhe)(zhe)種概率是(shi)(shi)微乎其(qi)(qi)微的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)就屬于保(bao)(bao)健(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)。那么有哪些(xie)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)能夠激發員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)呢(ni)？給大家介紹六個(ge)(ge)(ge)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)，其(qi)(qi)中第二(er)個(ge)(ge)(ge)和(he)第四個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)管理(li)(li)(li)者(zhe)經常(chang)忽略，但(dan)員工極(ji)其(qi)(qi)關注和(he)需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)這(zhe)(zhe)些(xie)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)員工能夠得(de)(de)到滿足員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態啊，就能夠在(zai)一定程度上(shang)得(de)(de)到激發。
1、就(jiu)是工作要有(you)成就(jiu)感，那就(jiu)需要管(guan)理者帶著團(tuan)隊打勝(sheng)仗，讓(rang)員工啊在戰斗中獲(huo)得成就(jiu)感和價值(zhi)感。
2、就是(shi)成績能(neng)夠獲得(de)認可，下屬在做的(de)好的(de)情(qing)況之下呀，需要及時的(de)被看到。所以不論是(shi)管理者還是(shi)組織要給予(yu)及時的(de)認可。不管是(shi)獎金獎杯或者是(shi)鼓勵的(de)話(hua)。
3、就是(shi)工作本(ben)身需要有一定的挑戰性，每個人(ren)的潛意識啊，都有征服和挑戰的欲望。管理者(zhe)啊要善于(yu)利用和激發員工的語言動力。
4、就是(shi)(shi)可以(yi)承擔較大的(de)責任(ren)。也(ye)就是(shi)(shi)說，在工(gong)(gong)作當中(zhong)，他不是(shi)(shi)可有(you)(you)(you)可無的(de)一(yi)份(fen)子。所(suo)以(yi)在團隊的(de)重要事情的(de)參與當中(zhong)，需要讓員工(gong)(gong)有(you)(you)(you)參與感有(you)(you)(you)話語權或者有(you)(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)決策(ce)權。
5、就是有公(gong)平公(gong)正的機(ji)會。
6、就是有學習成(cheng)長的(de)機會。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127778.html
