有(you)一種(zhong)(zhong)員工，老板是搶著(zhu)要，擁有(you)以下三種(zhong)(zhong)特質的員工，最(zui)受老板的重(zhong)視。
第一，積(ji)(ji)極主動(dong)。積(ji)(ji)極主動(dong)的(de)(de)員(yuan)工一定是老板最容易注意到，最容易欣賞，他(ta)會(hui)主動(dong)去爭取(qu)工作任務，他(ta)會(hui)向同事(shi)主動(dong)的(de)(de)提供資源，他(ta)會(hui)主動(dong)的(de)(de)幫(bang)助同事(shi)去解決問(wen)題，當他(ta)完成自己(ji)的(de)(de)本職(zhi)任務以后，他(ta)會(hui)想(xiang)象下階(jie)段(duan)要干嘛(ma)，如果遇到問(wen)題，他(ta)就會(hui)去找(zhao)(zhao)人請教(jiao)，或者自己(ji)去找(zhao)(zhao)課(ke)上。
第二(er)，用(yong)結果說(shuo)話。領導(dao)要的(de)是什(shen)么，你(ni)(ni)完(wan)成(cheng)這(zhe)個(ge)任務(wu)，哪(na)怕失敗(bai)了(le)，你(ni)(ni)總結的(de)經驗(yan)教訓，對下(xia)次任務(wu)有(you)啟發，而不(bu)是你(ni)(ni)用(yong)一些理由去(qu)蒙混(hun)過關，這(zhe)個(ge)在領導(dao)眼里，你(ni)(ni)是一個(ge)沒有(you)責任感，沒有(you)有(you)擔當(dang)的(de)人，下(xia)次就再也不(bu)會把(ba)一些重要的(de)任務(wu)給你(ni)(ni)，你(ni)(ni)所有(you)的(de)在過程當(dang)中說(shuo)大話，搶功(gong)勞，不(bu)承擔責任的(de)，都是經不(bu)起時間考驗(yan)的(de)，很快(kuai)會被(bei)時間淘汰，真正把(ba)事情(qing)做(zuo)出結果的(de)人，才能夠得到老板的(de)信任。
第三，給出(chu)解決方案的(de)(de)(de)新思路。很多時候領導在布(bu)置工(gong)作任務的(de)(de)(de)時候，已經(jing)跟你講完了123點，如果這時候員工(gong)能夠再想到(dao)456點，那就會(hui)受到(dao)老板的(de)(de)(de)一個大力的(de)(de)(de)贊(zan)揚，同時表達的(de)(de)(de)出(chu)這種積極的(de)(de)(de)態(tai)度之后，會(hui)讓老板覺得你這個人值(zhi)得培養(yang)，因(yin)為你會(hui)動(dong)腦(nao)筋的(de)(de)(de)。
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