在職場內想要不(bu)吃虧，記住可以否定領(ling)導的(de)(de)能力，但千(qian)萬不(bu)要否定他的(de)(de)智(zhi)商，把領(ling)導當成(cheng)傻(sha)子，否則最后(hou)倒霉的(de)(de)一定是你自(zi)己(ji)，但誰都有軟肋，打蛇打七(qi)寸，如果拿捏(nie)了領(ling)導的(de)(de)七(qi)寸，至少能讓(rang)你職場上(shang)不(bu)再吃大虧。
一(yi)、領(ling)導(dao)都(dou)是近視眼。所以別指望只要工作干出成績，就能明察秋毫，其實沒有(you)人告(gao)訴(su)他(ta)，他(ta)什么都(dou)不知道，想讓(rang)領(ling)導(dao)關注(zhu)到你(ni)，就必須(xu)得(de)經常往他(ta)身邊湊，才能被注(zhu)意，時間(jian)長了，領(ling)導(dao)的腦細胞里才會有(you)你(ni)一(yi)丁點(dian)的立足之地。
二、領導大(da)多是小心眼。所以千(qian)萬別相信什么不拘小節，要(yao)不信，在他的講(jiang)話稿里多寫幾個錯別字，看看結果會咋樣(yang)。
三、領導多(duo)少都(dou)有(you)點自戀。特(te)別是從底(di)層打(da)拼上來的，所以不管是公開場合還是私底(di)下(xia)，都(dou)必須要給他(ta)面子。
四(si)、領(ling)導很多都有點(dian)自(zi)卑(bei)。所以就(jiu)算(suan)他(ta)說的(de)再不(bu)對，千萬不(bu)能當眾(zhong)反駁他(ta)，要滿足他(ta)的(de)權(quan)威(wei)感。
五、領導大多(duo)都自負。要(yao)讓他(ta)(ta)感覺自己是個人物，就需要(yao)底下經常夸夸他(ta)(ta)，開(kai)會給(gei)他(ta)(ta)鼓鼓掌。
六、領(ling)導都喜歡(huan)臭(chou)味(wei)相投的下屬，所以領(ling)導喜歡(huan)什么，就得學什么。領(ling)導喜歡(huan)打球，就爭取當陪練。
七(qi)、領導(dao)很少是伯(bo)樂，對(dui)你(ni)的印象(xiang)好壞，可能就(jiu)因為一(yi)件(jian)小(xiao)事兒，一(yi)旦形成了，很難再改變(bian)，所以要抓(zhua)住機(ji)會(hui)(hui)，放大你(ni)的優點(dian)，別總想著先厚(hou)積(ji)再薄發，沒(mei)有厚(hou)積(ji)要抓(zhua)住機(ji)會(hui)(hui)早(zao)薄發，這才是關鍵。
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