職場上領(ling)導(dao)最(zui)不(bu)喜(xi)歡的(de)(de)(de)就是(shi)太聰(cong)(cong)明(ming)的(de)(de)(de)下屬(shu)，別不(bu)相(xiang)信，作為下屬(shu)，懂得越多，提拔的(de)(de)(de)越慢，想法越正確，職場上死得越快，為什么這樣，非(fei)常簡單，領(ling)導(dao)眼(yan)里最(zui)重要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)對(dui)錯，而是(shi)思想統一、目標一致，聽話照做。而有些(xie)聰(cong)(cong)明(ming)人則(ze)是(shi)領(ling)導(dao)眼(yan)中的(de)(de)(de)危(wei)險分子(zi)，因為他們總(zong)認為自己聰(cong)(cong)明(ming)，所(suo)以在領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)指示(shi)下達后，這些(xie)人總(zong)是(shi)要先琢(zhuo)磨一下，領(ling)導(dao)說的(de)(de)(de)對(dui)不(bu)對(dui)，而不(bu)是(shi)想辦(ban)法，去理(li)解并執行(xing)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)意圖，卻沉迷于自己的(de)(de)(de)想法。
據說(shuo)阿里對新員工有一(yi)個(ge)百年阿里的(de)(de)(de)培訓(xun)，目的(de)(de)(de)就是(shi)讓員工形成一(yi)個(ge)統一(yi)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)。而任正非(fei)在(zai)華為(wei)(wei)則會開(kai)除那(nei)(nei)些張(zhang)口(kou)閉口(kou)談公司(si)戰略(lve)的(de)(de)(de)新員工，歷(li)史上，楊修也(ye)是(shi)因為(wei)(wei)一(yi)句(ju)“雞肋”被曹操(cao)處理(li)掉了(le)，搜狐(hu)的(de)(de)(de)張(zhang)朝陽(yang)還講過(guo)這(zhe)樣一(yi)件(jian)事兒，有一(yi)次搜狐(hu)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)老(lao)外高管在(zai)電梯里聊天，有人問他，現在(zai)的(de)(de)(de)公司(si)老(lao)是(shi)虧損(sun)怎么辦(ban)？這(zhe)高管說(shuo)換(huan)(huan)個(ge)老(lao)板(ban)不就行了(le)嗎？張(zhang)朝陽(yang)聽(ting)說(shuo)后，自(zi)己(ji)(ji)也(ye)驚出(chu)了(le)一(yi)身冷汗，因為(wei)(wei)老(lao)板(ban)就是(shi)張(zhang)朝陽(yang)，沒(mei)有意外，那(nei)(nei)個(ge)高管很快被迫退(tui)出(chu)了(le)，為(wei)(wei)什(shen)么這(zhe)么做？那(nei)(nei)個(ge)高管說(shuo)的(de)(de)(de)對嗎？當然正確，老(lao)板(ban)對公司(si)的(de)(de)(de)業績負責(ze)，公司(si)虧損(sun)當然要(yao)換(huan)(huan)一(yi)把手，理(li)論上肯定是(shi)沒(mei)有問題的(de)(de)(de)，但是(shi)高管的(de)(de)(de)身份有問題，他說(shuo)了(le)自(zi)己(ji)(ji)不該說(shuo)的(de)(de)(de)話，干擾頂層(ceng)的(de)(de)(de)管理(li)，這(zhe)也(ye)是(shi)擾亂軍心，所以張(zhang)朝陽(yang)不會留著他。因此職場上要(yao)清楚自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)位置，不要(yao)去當那(nei)(nei)個(ge)聰明人。作為(wei)(wei)下屬，懂(dong)得越(yue)多(duo)越(yue)危(wei)險，也(ye)永遠(yuan)不要(yao)去說(shuo)本應老(lao)板(ban)該說(shuo)的(de)(de)(de)話，你把什(shen)么話都說(shuo)了(le)，問題就大了(le)。
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