職場上，你(ni)懂不(bu)懂事(shi)兒(er)，這(zhe)是領導(dao)能不(bu)能提拔你(ni)的重要條(tiao)件，下面(mian)這(zhe)十二條(tiao)能做到一(yi)半，在(zai)領導(dao)眼里差不(bu)多就算是及(ji)格(ge)了。
一、領(ling)導(dao)(dao)組的(de)飯(fan)局，張羅(luo)下屬(shu)一起吃飯(fan)，結賬的(de)時候，大家可以假裝客氣一下，但最(zui)后一定(ding)要領(ling)導(dao)(dao)自(zi)己結，因為(wei)這個時候領(ling)導(dao)(dao)結的(de)不(bu)是(shi)賬，而是(shi)人心。
二、領(ling)導布置工作，該表(biao)態(tai)(tai)的(de)時候一定堅決表(biao)態(tai)(tai)，先(xian)別管(guan)事能(neng)不能(neng)干好(hao)，態(tai)(tai)度(du)永遠(yuan)是第(di)一位的(de)，表(biao)態(tai)(tai)你都不敢，領(ling)導怎么指望你能(neng)把活干好(hao)？
三、領導(dao)公開講(jiang)話(hua)明顯有大漏洞，千萬別指出來，想想別人都看不(bu)出來，難道就你一(yi)個是明白人。
四、有些事情領(ling)導(dao)其實知道(dao)(dao)，你也知道(dao)(dao)他知道(dao)(dao)，但是你得假裝(zhuang)你不知道(dao)(dao)，他知道(dao)(dao)。
五、還(huan)有些事(shi)兒(er)其實領導不知(zhi)(zhi)道，但是他(ta)要假作(zuo)自己(ji)知(zhi)(zhi)道，你得裝作(zuo)知(zhi)(zhi)道他(ta)知(zhi)(zhi)道
六、領(ling)導(dao)交辦(ban)的(de)(de)事(shi)有三種，抓緊(jin)辦(ban)的(de)(de)，看(kan)著辦(ban)的(de)(de)，千(qian)萬(wan)不能(neng)辦(ban)的(de)(de)，但領(ling)導(dao)從(cong)來都不明(ming)說，得自(zi)己判斷，最倒霉(mei)的(de)(de)就是把千(qian)萬(wan)不能(neng)辦(ban)的(de)(de)事(shi)兒，你給辦(ban)成了(le)
七、領導派活的時(shi)候(hou)都(dou)是(shi)直接吩(fen)咐，但哪天(tian)如果問你現在有(you)空(kong)嗎？那一定是(shi)有(you)私事(shi)兒找(zhao)你，這(zhe)個時(shi)候(hou)可千萬(wan)別說沒時(shi)間(jian)。
八、開會發言時(shi)，如果提前知道了(le)大(da)領導最后有長篇(pian)大(da)論，那么其他人說的話，都(dou)屬于氣(qi)氛(fen)組(zu)，不用太認真(zhen)。
九、領導(dao)交(jiao)辦的事(shi)，一定要抓住的本質就(jiu)是領導(dao)打算怎(zen)么辦，這件事(shi)就(jiu)怎(zen)么辦，千萬別南轅(yuan)北轍。
十、職(zhi)場(chang)不(bu)是(shi)慈善機構，別跟領導(dao)說什么沒有功勞，也有苦勞。
十一(yi)、做完一(yi)件事兒，一(yi)定要讓領(ling)導能看到有(you)形(xing)的(de)證據。比(bi)如你組(zu)織的(de)一(yi)個培(pei)訓班，至少發個內部新聞，弄個總結報告，再(zai)搞個交流材料匯(hui)編，這(zhe)些(xie)東西往領(ling)導辦(ban)公桌上一(yi)放，領(ling)導就信了(le)。
十二(er)、在(zai)(zai)同(tong)事面(mian)前做本來的自己就好(hao)，但在(zai)(zai)領導面(mian)前，一(yi)定要有眼(yan)力勁。
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