領導的哪些要(yao)求？一定要(yao)拒(ju)絕，三點。
第一(yi)(yi)，工作量嚴重負荷的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，還(huan)要(yao)給(gei)你(ni)加(jia)(jia)活，就(jiu)(jiu)(jiu)加(jia)(jia)量，不(bu)加(jia)(jia)價，那這個(ge)(ge)時候(hou)該拒絕就(jiu)(jiu)(jiu)拒絕，也不(bu)要(yao)幻想著領(ling)導(dao)能夠(gou)體諒，因(yin)為(wei)這樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)不(bu)是(shi)(shi)沒有(you)，但(dan)是(shi)(shi)少之(zhi)又少，因(yin)為(wei)人的(de)(de)(de)(de)本(ben)性之(zhi)一(yi)(yi)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)會不(bu)經(jing)意的(de)(de)(de)(de)試探對方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)底線(xian)，這一(yi)(yi)次答應了，下(xia)一(yi)(yi)次說不(bu)定加(jia)(jia)倍的(de)(de)(de)(de)事(shi)兒(er)(er)等著你(ni)，如果這件(jian)事(shi)兒(er)(er)它有(you)營養(yang)，也有(you)助于能力方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)提升，那還(huan)好，就(jiu)(jiu)(jiu)怕一(yi)(yi)些瑣(suo)碎(sui)重復的(de)(de)(de)(de)機(ji)械性的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)事(shi)情，所以(yi)(yi)碰到這種(zhong)情況，實(shi)在壓得喘不(bu)過氣(qi)了，可(ke)以(yi)(yi)讓領(ling)導(dao)幫你(ni)做個(ge)(ge)選擇，你(ni)可(ke)以(yi)(yi)說：領(ling)導(dao)我(wo)(wo)現在手頭上一(yi)(yi)共有(you)四件(jian)事(shi)兒(er)(er)，分別(bie)是(shi)(shi)什(shen)么，加(jia)(jia)上您剛給(gei)我(wo)(wo)分配的(de)(de)(de)(de)那件(jian)事(shi)兒(er)(er)，一(yi)(yi)共五件(jian)，我(wo)(wo)相信(xin)您剛才給(gei)我(wo)(wo)那件(jian)事(shi)也很重要(yao)。但(dan)是(shi)(shi)也麻(ma)煩您幫我(wo)(wo)按緊急重要(yao)排個(ge)(ge)序，讓我(wo)(wo)能有(you)個(ge)(ge)側重點，如果四跟五都是(shi)(shi)緊急重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)這周全力以(yi)(yi)赴給(gei)他搞定，但(dan)是(shi)(shi)剩下(xia)那123，我(wo)(wo)可(ke)能下(xia)周才能給(gei)您交付(fu)。
第二(er)，資源不(bu)(bu)(bu)變(bian)，但(dan)目(mu)標(biao)翻(fan)倍。很多(duo)時候，領導定目(mu)標(biao)都是(shi)拍腦袋，上(shang)(shang)個月(yue)看你完(wan)成的(de)(de)業(ye)績還不(bu)(bu)(bu)錯，那這個月(yue)直接加(jia)20%，甚(shen)至翻(fan)倍，他(ta)想(xiang)把你所有的(de)(de)潛力(li)(li)(li)全(quan)部逼出來(lai)，但(dan)是(shi)很多(duo)的(de)(de)事兒沒有想(xiang)象中(zhong)那么容易的(de)(de)，它(ta)是(shi)有成本的(de)(de)時間、精(jing)力(li)(li)(li)、人力(li)(li)(li)、預算(suan)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，這個時候如(ru)(ru)果硬(ying)著頭皮接下來(lai)了，那之后如(ru)(ru)果沒完(wan)成，可能會(hui)被貼上(shang)(shang)能力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)足或(huo)者態度不(bu)(bu)(bu)好的(de)(de)標(biao)簽，如(ru)(ru)果完(wan)成了，那下個月(yue)的(de)(de)指標(biao)說不(bu)(bu)(bu)定不(bu)(bu)(bu)降(jiang)反(fan)升，所以這種情況的(de)(de)拒絕(jue)的(de)(de)方(fang)式一(yi)定是(shi)擺事實，拿數據(ju)，講道(dao)理(li)，通過解構目(mu)標(biao)，匹配資源，數據(ju)同比、環比等(deng)等(deng)，這些(xie)方(fang)式讓(rang)他(ta)知道(dao)這個目(mu)標(biao)設定的(de)(de)合理(li)性。
第三，底線紅(hong)線的這(zhe)種要(yao)(yao)求。這(zhe)種情況(kuang)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)溫(wen)柔而堅(jian)定(ding)的拒絕(jue)他，千萬不要(yao)(yao)模棱(leng)兩可(ke)，否則(ze)會越陷越深，而且當出現(xian)這(zhe)種要(yao)(yao)求以外，除了拒絕(jue)他之后，更要(yao)(yao)思考一(yi)下這(zhe)樣的領(ling)導還值不值得跟。
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