如何(he)應對(dui)傲慢專橫(heng)欺負(fu)下屬的小領導，就(jiu)四點(dian)，每一點(dian)都很重要。
第一(yi)，保(bao)護(hu)自己，凡事(shi)(shi)(shi)留痕(hen)。遇(yu)到這樣(yang)的(de)(de)領(ling)導，千萬別硬(ying)剛，就是把(ba)他(ta)打一(yi)頓，那(nei)最(zui)后(hou)離開的(de)(de)還(huan)是自己。所(suo)以(yi)要(yao)(yao)保(bao)證(zheng)的(de)(de)是先讓(rang)自己活(huo)下(xia)去(qu)，只要(yao)(yao)跟他(ta)關(guan)系(xi)不再惡化就好(hao)，因(yin)為這樣(yang)的(de)(de)人早晚都會有(you)人收拾，但那(nei)個人可(ke)不一(yi)定是你(ni)(ni)，除此(ci)之外，他(ta)交(jiao)給你(ni)(ni)的(de)(de)任何事(shi)(shi)(shi)情，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)照辦(ban)沒問(wen)題，但是要(yao)(yao)處處留痕(hen)，怎么留痕(hen)？就這件(jian)事(shi)(shi)(shi)情的(de)(de)每(mei)一(yi)個進展環節，還(huan)有(you)下(xia)一(yi)步的(de)(de)計劃，都要(yao)(yao)進行書面的(de)(de)向上(shang)匯報(bao)，詢問(wen)領(ling)導相關(guan)的(de)(de)建(jian)議，郵件(jian)、短(duan)信(xin)、語音等(deng)等(deng)都可(ke)以(yi)，但千萬別只有(you)口頭承諾。
第二，跟(gen)他同一(yi)級別的(de)領導(dao)搞好關系(xi)，因為(wei)他們之間是互為(wei)競(jing)爭(zheng)關系(xi)的(de)，敵人的(de)敵人就是朋(peng)友，用這(zhe)樣的(de)方式，不(bu)(bu)但(dan)能夠稍(shao)加制衡一(yi)下他，還(huan)可以為(wei)自己(ji)留一(yi)條后路，萬一(yi)哪天真的(de)忍不(bu)(bu)了了，除了離職以外，還(huan)可以跨部門的(de)移動。
第(di)三，背靠大樹(shu)好乘涼。找他(ta)的(de)上級或者級別更高的(de)領導，讓他(ta)們成為你的(de)大樹(shu)，這是相(xiang)對難，但是有(you)效的(de)方法。
第四，強大自我。讓(rang)(rang)自己(ji)(ji)有更(geng)多的選擇權(quan)，畢竟市場經濟(ji)讓(rang)(rang)自己(ji)(ji)的綜合(he)能力更(geng)加強大，才更(geng)有可能把握住(zhu)自己(ji)(ji)的命運，才能更(geng)加具備離開(kai)的勇氣(qi)，才不(bu)會有寄人籬下的感覺。
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