處(chu)理好物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)，生產(chan)問(wen)題就(jiu)迎刃而解(jie)了。對于制造型企(qi)業，生產(chan)進(jin)度跟不上(shang)，品質出現問(wen)題，出貨(huo)期不能夠滿(man)足客戶的要求(qiu)等等，都是(shi)常(chang)見的問(wen)題。一問(wen)管理者(zhe)為什么會(hui)出現這些問(wen)題？他們總(zong)是(shi)會(hui)說，是(shi)因為物(wu)料(liao)(liao)不能及(ji)時到位，顯(xian)然物(wu)料(liao)(liao)是(shi)生產(chan)的源頭問(wen)題所在(zai)，要做好物(wu)料(liao)(liao)的管控，最關鍵的是(shi)制定好物(wu)料(liao)(liao)的需(xu)求(qiu)計劃，它是(shi)保證生產(chan)順利(li)進(jin)行的前(qian)置(zhi)條(tiao)件。那么如何制定物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃？
一、要有各個產(chan)品的BOM清單。
二、每一(yi)(yi)個物料(liao)要有*和統一(yi)(yi)的(de)物料(liao)編碼。
三、要核算出物(wu)料損耗。
四、每個訂單(dan)都要(yao)生成套(tao)料單(dan)。
五(wu)、長交(jiao)期的物料(liao)，要(yao)提(ti)前(qian)下(xia)達采(cai)購計劃。
六、重(zhong)視配套(tao)輔料需求的(de)計劃單。很多企業經常(chang)遇到這樣的(de)情況，主要物料都到齊了，但是(shi)因(yin)為沒有配備好膠紙(zhi)、包裝袋、錫條等輔料而(er)生產延(yan)誤。
七、通用(yong)物料可以做(zuo)安全(quan)庫存(cun)。
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