有(you)位老(lao)板抱(bao)怨，公司里(li)面有(you)個(ge)別老(lao)員工工作懶(lan)散，投(tou)機取巧，還欺上瞞下，這些(xie)人(ren)又是團隊(dui)里(li)邊的公認的老(lao)好人(ren)，讓HR經理拿出(chu)一(yi)(yi)個(ge)解(jie)決(jue)方案，可是一(yi)(yi)個(ge)多月都過(guo)去了，也沒有(you)弄出(chu)一(yi)(yi)個(ge)方案來，針對這種情況：
第一，不(bu)能希望HR經理單獨解決(jue)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績效(xiao)問(wen)題(ti)(ti)，甚至希望HR經理直(zhi)接開(kai)掉這(zhe)些(xie)不(bu)聽話的(de)(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，畢(bi)竟HR經理不(bu)是這(zhe)些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)直(zhi)屬(shu)領導(dao)，也不(bu)了解具體情況，如果真要(yao)解決(jue)這(zhe)些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績效(xiao)問(wen)題(ti)(ti)，也需要(yao)這(zhe)些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)直(zhi)屬(shu)領導(dao)跟HR經理緊密配(pei)合，才能制定出(chu)針對(dui)性的(de)(de)績效(xiao)計劃。
第二，針對工(gong)(gong)作(zuo)懶散(san)、投機取巧的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，他(ta)的(de)(de)(de)(de)直接(jie)責(ze)任應(ying)該是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)直屬領導，直屬領導應(ying)該給(gei)下屬制定(ding)明確的(de)(de)(de)(de)績效目標(biao)和工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，來(lai)幫助員工(gong)(gong)提升(sheng)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)動力(li)和責(ze)任心(xin)，HR經理頂多是(shi)一(yi)個輔助的(de)(de)(de)(de)角色，提供一(yi)些資源和支持，對欺(qi)上瞞(man)下的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，360度的(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)可(ke)是(shi)一(yi)個不錯的(de)(de)(de)(de)選擇，可(ke)以通過多個方面的(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)，更(geng)全面的(de)(de)(de)(de)了解(jie)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現，并及時的(de)(de)(de)(de)發現問(wen)題，并提出有(you)效的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方案。
當(dang)然了，完善機(ji)制，提(ti)升組織(zhi)管理能力，是HR經理不(bu)可(ke)推卸的責任，之所以(yi)出(chu)現出(chu)工不(bu)出(chu)力的老員工，往往都是管理機(ji)制出(chu)了問題。
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