職(zhi)場就像升(sheng)級(ji)打怪(guai)，要想(xiang)升(sheng)得快，首先得了(le)解職(zhi)場這條(tiao)路(lu)有哪(na)些階(jie)段。
第(di)一個階段(duan)，在指導下去負責一小塊事(shi)情。這個一般發生在畢業后第(di)一份工作的前三個月，領導給了明確的具體(ti)的純執行的事(shi)情，做好就(jiu)行。
第二(er)階段，自己(ji)能獨立(li)的負責一(yi)(yi)整塊兒(er)事情。這個(ge)階段生在畢業的一(yi)(yi)到二(er)年的事情，業務有一(yi)(yi)個(ge)核心(xin)的環節交(jiao)給你，你能夠獨立(li)完(wan)成，這個(ge)階段非(fei)常重要，因為是你最專業經(jing)驗的階段。
第三階段，要獨立負責多塊兒的事情。當一件事能(neng)干得足夠的好(hao)，領導就(jiu)愿意(yi)把更多的事情交(jiao)給(gei)你，給(gei)你機(ji)會(hui)，給(gei)你資源，準備開始(shi)讓(rang)你帶小團隊了(le)。
上面三階段(duan)(duan)都是(shi)把(ba)專業的(de)做(zuo)事的(de)能(neng)力把(ba)握好(hao)，接下來(lai)的(de)三個階段(duan)(duan)就是(shi)要獨立負責(ze)管(guan)戰略(lve)了。
第四(si)階段，屬(shu)于執行層的leader。將(jiang)自己的工(gong)作不斷(duan)的總結，形成(cheng)方(fang)法論(lun)，指導(dao)下屬(shu)將(jiang)工(gong)作做(zuo)好(hao)。
第五(wu)階段(duan)，規劃層的(de)leader。這(zhe)個階段(duan)需(xu)要從團(tuan)隊(dui)的(de)層面以及業務層面進行規劃方向的(de)思(si)考(kao)，研究如何選用合(he)適的(de)人激勵團(tuan)隊(dui)，并將規劃的(de)落地嘗試思(si)考(kao)戰略問題。
第六階段，戰略層(ceng)的leader。這個階段需要做的最重要的事情(qing)就是(shi)定方向、調組織以及選(xuan)人才。
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