有(you)(you)沒有(you)(you)收(shou)到(dao)(dao)過來自(zi)于領(ling)(ling)導的(de)(de)這句話(hua)，領(ling)(ling)導說這個事(shi)兒(er)(er)(er)交給(gei)(gei)(gei)別(bie)人都不(bu)放心，只有(you)(you)給(gei)(gei)(gei)你才能搞(gao)定，一(yi)聽這話(hua)，內(nei)心一(yi)激動，領(ling)(ling)導視(shi)我為知己，我必誓死(si)相隨，當(dang)時肯定聽著非常的(de)(de)享受，接著領(ling)(ling)導就(jiu)開始咔咔咔給(gei)(gei)(gei)你派(pai)活(huo)，一(yi)次派(pai)活(huo)還不(bu)算啥，很多職(zhi)場(chang)人的(de)(de)心酸在于給(gei)(gei)(gei)自(zi)己派(pai)的(de)(de)都是(shi)雜事(shi)瑣事(shi)兒(er)(er)(er)，就(jiu)像(xiang)老(lao)黃(huang)牛一(yi)樣苦勞很多，但事(shi)情難出(chu)成(cheng)績(ji)，長此以往，自(zi)己的(de)(de)能力沒有(you)(you)提(ti)升，事(shi)情也很難出(chu)業績(ji)，升職(zhi)加薪根本輪(lun)不(bu)到(dao)(dao)自(zi)己。所以面對領(ling)(ling)導的(de)(de)派(pai)活(huo)兒(er)(er)(er)，一(yi)定要(yao)有(you)(you)所應(ying)對，幾個推活(huo)的(de)(de)技巧。
第一(yi)(yi)，要改(gai)變(bian)把(ba)活(huo)都接下(xia)(xia)來的慣性(xing)。一(yi)(yi)句話：領導，謝謝你的信任(ren)，我想先了(le)解一(yi)(yi)下(xia)(xia)這(zhe)項工作(zuo)的工作(zuo)量(liang)，同時我要盤一(yi)(yi)下(xia)(xia)我手(shou)里(li)的工作(zuo)量(liang)，明早給(gei)你回復可以嗎？
第二，也(ye)可以回絕的(de)(de)(de)更加的(de)(de)(de)委婉。比(bi)如：領導(dao)，謝謝你的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，我也(ye)特別(bie)不想辜(gu)負(fu)你的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，可我現在(zai)的(de)(de)(de)時間跟精(jing)力在(zai)那一(yi)(yi)塊業務上，精(jing)力不夠。請注意(yi)，拒絕的(de)(de)(de)時候，不僅要給出原因(yin)，同時要給出建議。比(bi)如新工作的(de)(de)(de)任(ren)務是否可以拆分(fen)(fen)一(yi)(yi)部分(fen)(fen)給同事(shi)，或爭(zheng)取更多的(de)(de)(de)資源。
第三，當你(ni)沒有按傳統的(de)套路出牌時，一定要做好心理準備，這個(ge)時候一定要專注在自己最終的(de)目標(biao)上(shang)，記住你(ni)的(de)目標(biao)是(shi)跳出雜(za)活陷阱，走上(shang)職場上(shang)升(sheng)的(de)快(kuai)車道，而不是(shi)在領導心里(li)留(liu)一個(ge)聽(ting)話(hua)的(de)、順(shun)從的(de)人設。
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