行業巨(ju)頭(tou)們(men)都(dou)(dou)用(yong)的方(fang)法歸根到底(di)就有(you)三(san)種，第(di)(di)一(yi)，成本領先，第(di)(di)二(er)差(cha)異化。第(di)(di)三(san)聚焦(jiao)，無論是大(da)大(da)小小的企業都(dou)(dou)有(you)用(yong)。
1、成本領先(xian)戰(zhan)略是(shi)通(tong)過規模效益做高效的(de)管理，*限(xian)度的(de)降(jiang)低(di)(di)成本，并(bing)低(di)(di)于競爭(zheng)對手。比如說沃(wo)爾瑪(ma)通(tong)過擴(kuo)大規模，壓(ya)(ya)低(di)(di)進貨價，建立配送中心，壓(ya)(ya)縮(suo)廣告費等(deng)，降(jiang)低(di)(di)成本，做到零售(shou)業的(de)巨頭。
2、就(jiu)是(shi)差(cha)(cha)異化(hua)戰略，就(jiu)是(shi)讓你的(de)產品(pin)和(he)競(jing)爭(zheng)對手有(you)明(ming)顯(xian)的(de)不同，實現差(cha)(cha)異化(hua)競(jing)爭(zheng)。比(bi)如(ru)說京東自建物流，蘋果有(you)自己的(de)操作系統，海(hai)底撈服務(wu)等，最成功的(de)還是(shi)保潔公司。把洗發水分為N個市(shi)場。設計出不同的(de)產品(pin)和(he)價格，滿足(zu)差(cha)(cha)異化(hua)需求。比(bi)如(ru)說飄柔、海(hai)飛絲、潘(pan)婷等幾大品(pin)牌，牢牢的(de)占(zhan)據絕大部分的(de)市(shi)場份額。
3、就是聚焦(jiao)(jiao)戰略，就是主攻某(mou)一個細分領(ling)域，某(mou)一個特性，一個客戶群體(ti)，某(mou)一個細分產品線。比如(ru)說(shuo)最早的(de)空調(diao)老(lao)大(da)是春蘭，格力是小弟，但(dan)格力一直(zhi)聚焦(jiao)(jiao)于空調(diao)領(ling)域，做(zuo)成了(le)(le)行(xing)業(ye)(ye)第一。而春蘭過(guo)早的(de)多元化涉足了(le)(le)房地產產業(ye)(ye)等領(ling)域，最終消失了(le)(le)。再比如(ru)說(shuo)養樂(le)多，一個單品的(de)70年了(le)(le)，一直(zhi)沒有(you)(you)變，沒有(you)(you)其他的(de)品牌。單品牌的(de)*同樣也能成功，目(mu)前我(wo)們大(da)部分的(de)新品牌都適合用聚焦(jiao)(jiao)戰略。目(mu)前商業(ye)(ye)的(de)競爭已經極度的(de)細化了(le)(le)，只有(you)(you)聚焦(jiao)(jiao)細分才更有(you)(you)機會(hui)。但(dan)一有(you)(you)機會(hui)代表成功，還(huan)要考驗創始人的(de)基(ji)因(yin)、組織能力和差異化的(de)迭(die)代創新。
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