激發(fa)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)(neng)動性(xing)，這個(ge)動作(zuo)必不(bu)可(ke)少。憑(ping)什(shen)么(me)別人(ren)(ren)公司的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)都是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)戰神，瞧瞧咱家的(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)到下(xia)半點(dian)就不(bu)見人(ren)(ren)影了(le)，這差(cha)距為(wei)什(shen)么(me)就這么(me)大？我告訴你(ni)，原(yuan)因是(shi)因為(wei)你(ni)沒能(neng)(neng)調(diao)(diao)動起員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)(neng)動性(xing)，也叫(jiao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)管理(li)。心理(li)學(xue)中有一(yi)(yi)個(ge)*的(de)(de)(de)(de)實(shi)驗叫(jiao)做霍桑(sang)試驗。他(ta)通過人(ren)(ren)群(qun)關(guan)系運動的(de)(de)(de)(de)實(shi)驗研究發(fa)現，工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)不(bu)是(shi)只受金錢刺激的(de)(de)(de)(de)生物，而(er)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)態度(du)也很大程度(du)的(de)(de)(de)(de)決定了(le)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)。受到領導(dao)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)們(men)比(bi)平常要更加賣力的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率和精神狀態也是(shi)最高的(de)(de)(de)(de)，適當的(de)(de)(de)(de)滿足(zu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)各種需求，能(neng)(neng)夠調(diao)(diao)動起員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)(neng)動性(xing)。
那么怎樣去(qu)改善振(zhen)奮員(yuan)工的(de)精神狀(zhuang)態呢？就(jiu)是讓(rang)他(ta)(ta)感(gan)受到(dao)你(ni)作為領導(dao)者的(de)關(guan)(guan)心和關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)，也要讓(rang)他(ta)(ta)找到(dao)存(cun)在感(gan)能(neng)夠(gou)被關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)關(guan)(guan)心的(de)人。他(ta)(ta)的(de)內心一定是幸福的(de)，我們做管理的(de)也不(bu)應(ying)該去(qu)去(qu)研究性，不(bu)去(qu)計較標準(zhun)、流(liu)程(cheng)、制(zhi)度、考核等等。這樣的(de)思(si)路(lu)其實是錯誤的(de)，我們更應(ying)該去(qu)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)人，關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)人性，研究怎樣能(neng)讓(rang)他(ta)(ta)信任，讓(rang)他(ta)(ta)感(gan)受到(dao)你(ni)的(de)足夠(gou)關(guan)(guan)懷(huai)，就(jiu)能(neng)振(zhen)奮他(ta)(ta)的(de)精神，讓(rang)他(ta)(ta)從(cong)心里愿意主動付(fu)出，去(qu)給我們這個團隊創造成果并完成任務。
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