據(ju)(ju)我(wo)(wo)們(men)(men)一些數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析，在(zai)整個人(ren)才供需(xu)的(de)(de)(de)部分(fen)，高(gao)技術制造業整體的(de)(de)(de)需(xu)求增(zeng)速(su)是非常(chang)明顯的(de)(de)(de)，達到了28.2%。同(tong)時不同(tong)行業的(de)(de)(de)人(ren)才需(xu)求是有差異的(de)(de)(de)，尤(you)其是在(zai)工業自(zi)動化，區塊鏈的(de)(de)(de)人(ren)才需(xu)求是成倍(bei)增(zeng)長。但在(zai)通用設(she)(she)備和電子設(she)(she)備制造部分(fen)的(de)(de)(de)，人(ren)才的(de)(de)(de)競(jing)爭性(xing)相對較(jiao)小。由此可見，對于高(gao)端人(ren)才或者(zhe)一些熱(re)門人(ren)才的(de)(de)(de)爭奪，已經進入(ru)到一個白(bai)熱(re)化的(de)(de)(de)部分(fen)了。當然(ran)很多(duo)企(qi)業是想盡(jin)一切辦法(fa)能夠吸引更多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)才，但是在(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)實際狀(zhuang)況(kuang)下，由于我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)資源等(deng)等(deng)各方面(mian)的(de)(de)(de)一些限(xian)制，有可能我(wo)(wo)們(men)(men)沒有辦法(fa)吸引到我(wo)(wo)們(men)(men)心儀的(de)(de)(de)人(ren)才。那這(zhe)個時候(hou)我(wo)(wo)們(men)(men)應該怎么辦呢(ni)？好(hao)，有以下幾種方式我(wo)(wo)們(men)(men)是可以采用的(de)(de)(de)。
1、是外部的(de)科研機構(gou)的(de)一些合(he)作。比(bi)如說跟院校(xiao)一些科研院的(de)一些的(de)合(he)作，委(wei)托開發(fa)的(de)等等。
2、我們(men)可以(yi)采用的(de)(de)是(shi)外(wai)包。比如說(shuo)有(you)一些的(de)(de)機構，有(you)一些的(de)(de)公(gong)司他可以(yi)做，我們(men)可以(yi)采用外(wai)包。甚(shen)至有(you)些公(gong)司采用并購的(de)(de)方式來解決人才短缺的(de)(de)這(zhe)個問題。
3、我們可以采用內部(bu)(bu)裂變，就會(hui)鼓(gu)勵內部(bu)(bu)的人(ren)能夠(gou)逐漸的增(zeng)長在這個(ge)領(ling)域上的一(yi)(yi)些專業。采用阿米(mi)巴的方式鼓(gu)勵他們內部(bu)(bu)創業，內部(bu)(bu)突破，在這個(ge)領(ling)域上的一(yi)(yi)些技(ji)術。
4、我們可(ke)以(yi)去(qu)聘用一(yi)些的(de)(de)外部(bu)的(de)(de)專家，行業(ye)的(de)(de)顧問，甚至于顧問公司。建立這樣的(de)(de)一(yi)種合作關系(xi)。讓專業(ye)的(de)(de)人員進(jin)入到企業(ye)內部(bu)，來解(jie)決我們企業(ye)的(de)(de)實際(ji)的(de)(de)一(yi)些問題，并且培養(yang)企業(ye)內部(bu)的(de)(de)這些核心的(de)(de)人才。
5、還(huan)有一(yi)(yi)種做法是(shi)說在(zai)我(wo)們(men)企業(ye)里面去(qu)成立(li)一(yi)(yi)個(ge)特(te)區。就(jiu)是(shi)你(ni)獨立(li)一(yi)(yi)塊(kuai)業(ye)務，成立(li)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些事(shi)業(ye)部或(huo)者是(shi)一(yi)(yi)些分(fen)(fen)公(gong)司。讓這樣的(de)(de)(de)這個(ge)特(te)區部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)機(ji)制體制都跟一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)情況是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，讓它的(de)(de)(de)吸(xi)引力足夠能吸(xi)引我(wo)們(men)所需要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些高端人(ren)才和熱門人(ren)才。
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