作(zuo)為民營企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)，你是(shi)不是(shi)經(jing)常會(hui)學(xue)習一(yi)些(xie)EMBA，總(zong)裁班(ban)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課程。對于人才(cai)培(pei)養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道理，我相信大家都懂。名企業當下(xia)在人才(cai)培(pei)養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀是(shi)什么(me)呢？很多(duo)老(lao)板(ban)會(hui)說企業培(pei)養人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度永遠跟不上員工跳槽離職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度，更不要談跟得(de)上企業老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想和企業發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度。那到底是(shi)什么(me)原因？我們看一(yi)看下(xia)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容是(shi)不是(shi)您企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀。
1、首(shou)先企業(ye)里的(de)老板和管理者，你們并沒(mei)有把培養人才這(zhe)件事兒明確為咱們每一(yi)年最重要的(de)工作。
2、各部門的(de)(de)(de)負責人(ren)有沒有培養人(ren)才的(de)(de)(de)目標(biao)數(shu)量和質(zhi)量。那么作為考(kao)核他這個管理崗位上人(ren)才培養的(de)(de)(de)數(shu)量是(shi)不是(shi)一(yi)個關鍵的(de)(de)(de)績效指(zhi)標(biao)。
3、管(guan)理者(zhe)什么都(dou)自己干，沒有培養人才的(de)這種(zhong)意識(shi)，更不(bu)會(hui)想到我(wo)現在(zai)有哪(na)些工(gong)作可以培養員工(gong)能(neng)夠獨(du)立去完成。
4、就是管理者經常會說自己是沒有時間，我哪有時間去帶員工嗎？他們(men)在(zai)忙(mang)什(shen)么呢？都(dou)(dou)在(zai)忙(mang)眼前的事情(qing)，都(dou)(dou)在(zai)忙(mang)我們(men)的銷售業(ye)績。
5、就(jiu)是管理(li)者不(bu)懂什么叫人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)。他更不(bu)懂培養(yang)人(ren)才(cai)(cai)的(de)動作應該需(xu)要哪些，更不(bu)要談系統的(de)方法(fa)。所以中小微民(min)營企業(ye)在(zai)人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)這件事，確(que)實是大(da)家最核心(xin)的(de)短(duan)板。沒有人(ren)才(cai)(cai)企業(ye)就(jiu)沒有生(sheng)產力(li)，所以從(cong)當下開(kai)始，大(da)家一定要把人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)這件事放在(zai)首要的(de)位置上。
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