你能相(xiang)信嗎？一(yi)個(ge)讓老(lao)(lao)板(ban)人(ren)前人(ren)后都(dou)表揚的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，在老(lao)(lao)板(ban)外出的(de)(de)(de)工(gong)作時(shi)間(jian)竟然(ran)在休(xiu)息(xi)室(shi)里睡大(da)覺。很可惜的(de)(de)(de)是(shi)，老(lao)(lao)板(ban)是(shi)仍然(ran)被蒙在鼓里的(de)(de)(de)那個(ge)人(ren)，這(zhe)不是(shi)虛構的(de)(de)(de)劇(ju)本，而是(shi)真實的(de)(de)(de)。大(da)家不要去罵這(zhe)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)，他不僅很聰明的(de)(de)(de)讓老(lao)(lao)板(ban)對他認(ren)可，同時(shi)又抓住了老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)盲區，讓自(zi)己舒服(fu)。有(you)了這(zhe)樣(yang)一(yi)名員(yuan)(yuan)工(gong)呢，老(lao)(lao)板(ban)委以重任(ren)，卻讓其他的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)的(de)(de)(de)感覺不公(gong)平，有(you)樣(yang)學樣(yang)，要么有(you)的(de)(de)(de)看(kan)不慣就離開了公(gong)司(si)，根本問題到(dao)底出在哪里？
當然(ran)是在老(lao)板身上，當時接手這家(jia)企(qi)業輔(fu)導的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，我們讓老(lao)板列出(chu)了公司的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)管理團(tuan)隊成員，這名(ming)(ming)(ming)員工(gong)(gong)是排在第一(yi)位的(de)(de)(de)(de)(de)。后(hou)來(lai)呀跟老(lao)板溝通(tong)(tong)了這名(ming)(ming)(ming)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，他說這名(ming)(ming)(ming)員工(gong)(gong)幫他想(xiang)事(shi)，而且呢(ni)每件事(shi)情(qing)無論是事(shi)前溝通(tong)(tong)是結果匯報，都讓他很(hen)舒服，總(zong)是事(shi)情(qing)情(qing)到他的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)坎兒里，慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)對他很(hen)包(bao)容，哪怕業績差一(yi)點也不好意思(si)多批評。而這名(ming)(ming)(ming)員工(gong)(gong)呢(ni)也把這份不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)待遇，特別的(de)(de)(de)(de)(de)呈(cheng)現給其他員工(gong)(gong)。在中(zhong)小微企(qi)業里面，人(ren)事(shi)決(jue)(jue)策權大部(bu)分都是老(lao)板自己親力親為的(de)(de)(de)(de)(de)，對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)評估(gu)和晉(jin)升(sheng)，千萬不能通(tong)(tong)過感覺去做(zuo)決(jue)(jue)定(ding)。該(gai)理性的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，一(yi)定(ding)要有原則有底線(xian)有標準(zhun)，越(yue)小的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，老(lao)板越(yue)要保持與員工(gong)(gong)感性的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123137.html
