根據態度和能力呢我們通常把(ba)員工分(fen)為四類。
一、就(jiu)是態度好，價(jia)值觀跟公司(si)呢所一致的，能力強，這類員工呢既(ji)有(you)德又有(you)才(cai)，那是公司(si)可以破格重用(yong)的人(ren)。
二、就是(shi)態度(du)好(hao)，價值(zhi)觀與公司(si)一致，但是(shi)能(neng)力比較差。這(zhe)類員(yuan)工呢有德無才，需要(yao)培養，培養以后加以使用，因為這(zhe)類人(ren)員(yuan)的(de)態度(du)好(hao)愿(yuan)意學習(xi)，那(nei)是(shi)公司(si)的(de)儲備力量(liang)。
三(san)、叫態度差(cha)，價值觀與公(gong)司不一致(zhi)，能力(li)又(you)比較差(cha)。那這類員工呢無(wu)德(de)無(wu)才，堅決(jue)是(shi)不能用的(de)。
四、就(jiu)是(shi)態度差，價(jia)值觀與公(gong)(gong)司不一致，但是(shi)能(neng)力比較強。這(zhe)類員(yuan)工(gong)呢有才(cai)無(wu)德，需要(yao)限制使用，因為這(zhe)類人員(yuan)雖然(ran)能(neng)力比較出眾，但是(shi)不能(neng)夠遵(zun)守公(gong)(gong)司的(de)各項(xiang)管理(li)規章(zhang)制度，缺乏(fa)團隊的(de)合作(zuo)精神，會(hui)破壞團隊的(de)士氣，這(zhe)樣的(de)利己主(zhu)義者雖然(ran)是(shi)可(ke)以為公(gong)(gong)司創(chuang)造了一些業(ye)績，但是(shi)對(dui)公(gong)(gong)司內部的(de)文(wen)化(hua)建設和團隊的(de)破壞性是(shi)極大(da)的(de)。憑(ping)我多年(nian)來的(de)管理(li)經驗，我可(ke)以很(hen)負責任的(de)告訴(su)各位(wei)，有才(cai)無(wu)德的(de)人最好不要(yao)聘(pin)用。因為這(zhe)類人遲早(zao)會(hui)出問題(ti)，會(hui)給(gei)公(gong)(gong)司帶(dai)來巨(ju)大(da)的(de)麻(ma)煩。如(ru)果老(lao)板(ban)實在想用這(zhe)類員(yuan)工(gong)，你就(jiu)要(yao)承擔相應的(de)風險(xian)和后(hou)果，一旦(dan)出問題(ti)你不要(yao)喊冤。
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