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中國企業培訓講師

沒有師傅帶徒弟,新員工就死了

 
講師:黎昌明 瀏覽次數:2317
 沒有師傅帶徒弟,新員工就死了。所以我們在晉升這個里面,我們有幾個指標的,業績指標、知識指標、技能指標、成長指標、師徒制指標就是帶徒弟指標,還有維持指標,還有電網指標,還有內部不記名滿意度指標,把這些指標綜合在一起,他才能夠去往上晉升。那這個時候為什么要做這些指標?因為你招來的新人到了這個團隊里面就被

沒(mei)有(you)師(shi)(shi)傅(fu)帶(dai)徒(tu)弟(di),新(xin)員(yuan)工(gong)就死了(le)(le)。所以我們(men)在晉升(sheng)這(zhe)個里(li)(li)面,我們(men)有(you)幾個指標(biao)(biao)(biao)的,業績指標(biao)(biao)(biao)、知(zhi)識(shi)指標(biao)(biao)(biao)、技(ji)能指標(biao)(biao)(biao)、成(cheng)長指標(biao)(biao)(biao)、師(shi)(shi)徒(tu)制(zhi)指標(biao)(biao)(biao)就是帶(dai)徒(tu)弟(di)指標(biao)(biao)(biao),還(huan)有(you)維持指標(biao)(biao)(biao),還(huan)有(you)電網(wang)指標(biao)(biao)(biao),還(huan)有(you)內部(bu)不記(ji)名滿意度指標(biao)(biao)(biao),把這(zhe)些指標(biao)(biao)(biao)綜合在一(yi)起,他才能夠去往上(shang)晉升(sheng)。那這(zhe)個時(shi)候為什么要做這(zhe)些指標(biao)(biao)(biao)?因為你招來(lai)的新(xin)人(ren)到了(le)(le)這(zhe)個團隊里(li)(li)面就被他弄(nong)死了(le)(le)。加上(shang)你現在公司(si)你還(huan)有(you)信(xin)息,你還(huan)有(you)資源,你分配(pei)給他們(men),這(zhe)兩個干(gan)的時(shi)間長了(le)(le)叫老白兔(tu),他會怎么想?

現(xian)在老板有(you)信息分給我(wo)(wo)們(men),現(xian)在公司招人了,那信息都(dou)給到(dao)他(ta)了,我(wo)(wo)為(wei)什么要把(ba)他(ta)留下來?跟我(wo)(wo)們(men)一(yi)點毛(mao)關系都(dou)沒有(you),就把(ba)新員(yuan)工給弄死了,為(wei)什么?因為(wei)你手頭(tou)信息就給他(ta)們(men)兩個了,這(zhe)(zhe)個里面(mian)還涉及到(dao)利,也許他(ta)們(men)眼光比較短淺(qian)是(shi)吧(ba)?市場就這(zhe)(zhe)么大,因為(wei)我(wo)(wo)們(men)自己還沒吃(chi)飽,所以一(yi)開始(shi)的(de)時(shi)候就要把(ba)制度做好,這(zhe)(zhe)樣的(de)小白兔能存活下來。存活的(de)過(guo)程中(zhong)我(wo)(wo)們(men)還有(you)除了新員(yuan)工入職(zhi)的(de)培(pei)訓以外(wai),還有(you)轉(zhuan)崗的(de)培(pei)訓,就是(shi)轉(zhuan)到(dao)下一(yi)個等(deng)級的(de)培(pei)訓,對(dui)吧(ba)?還有(you)專業能力的(de)培(pei)訓,這(zhe)(zhe)些(xie)系統都(dou)要給他(ta)去(qu)打造。



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黎昌明
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