說一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)合格的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)(ta)(ta)一(yi)定會給團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)做好長遠的(de)(de)(de)規劃，那(nei)你(ni)怎么看(kan)待？就(jiu)我(wo)覺(jue)得這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)很有道理的(de)(de)(de)，甚至可以說他(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)是(shi)合格的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)。就(jiu)如果(guo)他(ta)(ta)(ta)(ta)能夠做到給自己的(de)(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)有長遠的(de)(de)(de)規劃，那(nei)他(ta)(ta)(ta)(ta)可以是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)。因為我(wo)對管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)定義(yi)，其(qi)實主要有兩部(bu)分，也就(jiu)是(shi)第一(yi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)需要把日(ri)常的(de)(de)(de)作(zuo)為這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)領頭(tou)人(ren)，把業務(wu)這(zhe)件事情，也就(jiu)對公(gong)司負(fu)責(ze)(ze)。就(jiu)我(wo)們這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門，我(wo)帶(dai)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊在做什么，做到什么程度(du)(du)，怎么做，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)他(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)需要帶(dai)頭(tou)去(qu)負(fu)責(ze)(ze)的(de)(de)(de)。但是(shi)同時(shi)從(cong)另一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)角度(du)(du)，也就(jiu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)角度(du)(du)，他(ta)(ta)(ta)(ta)作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)leader，他(ta)(ta)(ta)(ta)要向(xiang)下(xia)去(qu)負(fu)責(ze)(ze)，向(xiang)下(xia)負(fu)責(ze)(ze)。更多的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)你(ni)作(zuo)為他(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)leader，他(ta)(ta)(ta)(ta)們愿意追隨(sui)你(ni)，或者(zhe)(zhe)跟著你(ni)去(qu)打拼的(de)(de)(de)話(hua)，其(qi)實對他(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)(ze)的(de)(de)(de)做法是(shi)什么？就(jiu)是(shi)規劃好他(ta)(ta)(ta)(ta)們未來的(de)(de)(de)路，而(er)不(bu)是(shi)把他(ta)(ta)(ta)(ta)們當(dang)做一(yi)顆一(yi)顆的(de)(de)(de)螺絲釘，用報廢(fei)了，大不(bu)了再換一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)。
那是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也可(ke)以那么理解，就(jiu)(jiu)如果對(dui)下(xia)給團隊(dui)做的(de)(de)(de)(de)好(hao)長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)規劃的(de)(de)(de)(de)啊leader，他(ta)(ta)(ta)(ta)帶著團隊(dui)對(dui)外創造了價(jia)值，也一定(ding)會(hui)很好(hao)。對(dui)，這(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)長(chang)試跟短試的(de)(de)(de)(de)一個(ge)區(qu)別，就(jiu)(jiu)真正(zheng)他(ta)(ta)(ta)(ta)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)一些管(guan)理者(zhe)，他(ta)(ta)(ta)(ta)一定(ding)是(shi)(shi)知道自己團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)梯度的(de)(de)(de)(de)和未來(lai)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)情(qing)況。那他(ta)(ta)(ta)(ta)不會(hui)是(shi)(shi)被(bei)逼著說，哎，現(xian)在(zai)業(ye)務(wu)高峰來(lai)了，或(huo)(huo)者(zhe)我(wo)要趕緊招人，或(huo)(huo)者(zhe)在(zai)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)某個(ge)節點(dian)，我(wo)們需要把人給優化掉，怎么怎么樣，對(dui)他(ta)(ta)(ta)(ta)會(hui)保障，他(ta)(ta)(ta)(ta)會(hui)通過他(ta)(ta)(ta)(ta)自己對(dui)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)規劃來(lai)去保障。說我(wo)在(zai)什(shen)么節點(dian)是(shi)(shi)儲備人才(cai)的(de)(de)(de)(de)，在(zai)什(shen)么節點(dian)我(wo)是(shi)(shi)可(ke)以去利用(yong)我(wo)儲備的(de)(de)(de)(de)人才(cai)去給公司(si)做出更大的(de)(de)(de)(de)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)。甚(shen)至(zhi)是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)，可(ke)能會(hui)因為(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)提前的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)規劃，可(ke)能人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)變動，這(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)不會(hui)有(you)那么大。
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