領(ling)導在決(jue)策該提升誰(shui)的時(shi)候(hou)，其實心(xin)里是(shi)有自己的小算盤(pan)，揭(jie)秘一下領(ling)導最在乎員工的有哪(na)三點？
第一，領導(dao)非常在乎員(yuan)工的(de)品(pin)格(ge)。這個(ge)不是說領導(dao)有多高尚(shang)，品(pin)格(ge)差的(de)員(yuan)工，特別容易捅出簍子，很多大領導(dao)一生謹小慎微，最(zui)后被下屬連累的(de)晚節不保。
第二，工作(zuo)能(neng)(neng)力。簡(jian)單的(de)(de)就(jiu)是能(neng)(neng)幫他干(gan)(gan)活，這個(ge)不僅包含(han)業(ye)務(wu)(wu)能(neng)(neng)力，更包含(han)平行部門的(de)(de)協(xie)調能(neng)(neng)力和對(dui)下屬的(de)(de)管理(li)能(neng)(neng)力，說到(dao)底(di)領導也是打工的(de)(de)，他也有業(ye)務(wu)(wu)指標，底(di)下的(de)(de)人就(jiu)算都會討好(hao)，但是沒人干(gan)(gan)活，他的(de)(de)烏紗帽還(huan)是保不住的(de)(de)。
第三，員工與自(zi)己的(de)契合度。說白了就是(shi)(shi)聽(ting)不(bu)聽(ting)話，你(ni)(ni)道德高(gao)尚，聰(cong)明能干，但是(shi)(shi)如果風頭太盛(sheng)，聰(cong)心能干，領導(dao)也不(bu)會(hui)提拔你(ni)(ni)的(de)。
說(shuo)到(dao)底(di)，領(ling)(ling)導(dao)任用(yong)任何(he)一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)，都是(shi)(shi)為了(le)夯實自己(ji)的權(quan)利，絕(jue)不是(shi)(shi)分割自己(ji)的權(quan)利，這三(san)項素(su)質(zhi)(zhi)任何(he)一(yi)個(ge)不確定，領(ling)(ling)導(dao)都不敢輕易給(gei)員工(gong)(gong)升職，所以積(ji)極進(jin)取的同學，必(bi)須(xu)在(zai)這三(san)個(ge)素(su)質(zhi)(zhi)上努力的扎實自己(ji)，更重要的是(shi)(shi)，必(bi)須(xu)讓領(ling)(ling)導(dao)看到(dao)你具備(bei)這三(san)個(ge)素(su)質(zhi)(zhi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123282.html
