HR和他的(de)(de)業務(wu)想要(yao)去(qu)招人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)會特別關注(zhu)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)專業，這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)識人(ren)(ren)(ren)(ren)素質。然后你(ni)會根據(ju)崗位的(de)(de)畫像(xiang)列(lie)出那么多(duo)條，然后去(qu)評(ping)估候(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)這(zhe)些條目上是不(bu)是符合企業和組織(zhi)的(de)(de)需求和規范。那這(zhe)樣做(zuo)，雖然你(ni)是按照(zhao)最完美(mei)的(de)(de)標(biao)準去(qu)挑的(de)(de)，但你(ni)會發現很(hen)糾(jiu)結的(de)(de)一件事(shi)兒(er)，是市(shi)場上能(neng)夠(gou)做(zuo)到所有(you)這(zhe)些條的(de)(de)這(zhe)些標(biao)準的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)真的(de)(de)是不(bu)多(duo)，甚至可以說(shuo)是沒有(you)一個人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)夠(gou)把(ba)你(ni)上面人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)畫像(xiang)上面的(de)(de)所有(you)標(biao)準都達到。那么在(zai)這(zhe)種情況下(xia)，我們(men)建議大家(jia)是要(yao)在(zai)選人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)做(zuo)好(hao)兩件事(shi)兒(er)。
1、第一件事是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能夠把(ba)一些核心的(de)(de)(de)學習能力放為你的(de)(de)(de)面(mian)試中的(de)(de)(de)一個主(zhu)題。就是(shi)(shi)你挑人的(de)(de)(de)時(shi)候，主(zhu)要看他(ta)(ta)適(shi)應(ying)新的(de)(de)(de)變化，適(shi)應(ying)新的(de)(de)(de)場景下(xia)，他(ta)(ta)做(zuo)事兒學東西(xi)的(de)(de)(de)一個速度(du)和質量(liang)。
2、第二(er)塊(kuai)很重要的事兒是和你的業務一起除了學習能力之外，把重點(dian)放在(zai)那(nei)些必須要讓這(zhe)個(ge)崗位達成的最基本的門檻條件上(shang)。比如(ru)說有一些能力，你如(ru)果是做(zuo)技術的話，數(shu)學基礎(chu)啊(a)理工科的一些基礎(chu)啊(a)，確(que)實讓他(ta)進來之后再培養(yang)(yang)就有點(dian)晚了，你也(ye)培養(yang)(yang)不(bu)出來。那(nei)這(zhe)種情況下，你就可以(yi)提前在(zai)面試階段做(zuo)征選。那(nei)對于那(nei)些相對而言較容易培養(yang)(yang)的那(nei)些能力。比如(ru)說如(ru)何去(qu)在(zai)短時間里面追蹤(zong)結果的完成啊(a)等等，這(zhe)些東西呢可以(yi)多放在(zai)我(wo)們的后期入職之后再做(zuo)培養(yang)(yang)。
所以(yi)總結一(yi)句話就是(shi)如(ru)果真的(de)(de)(de)面(mian)臨你(ni)的(de)(de)(de)完美的(de)(de)(de)人才畫像，找不到，找不到這(zhe)樣的(de)(de)(de)對象，多考慮兩個。第一(yi)，哪些是(shi)學習(xi)能(neng)力(li)(li)最關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)那些點。比如(ru)說(shuo)他(ta)適應(ying)新情況(kuang)，適應(ying)新條件(jian)的(de)(de)(de)一(yi)些能(neng)力(li)(li)。這(zhe)個是(shi)你(ni)征選的(de)(de)(de)核心。另外一(yi)個就是(shi)把那些容(rong)易習(xi)得(de)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)放在(zai)后期做一(yi)些發展，而不要(yao)過(guo)多的(de)(de)(de)放在(zai)面(mian)試過(guo)程中作為關(guan)注(zhu)點。
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