不管你承不承認，體制內(nei)懂不懂事兒(er)，是(shi)領導(dao)能(neng)不能(neng)提(ti)拔你的一(yi)個重(zhong)要(yao)條件。下面這(zhe)十條做(zuo)到一(yi)半，在領導(dao)眼里差不多(duo)就算及格了。
一(yi)、職(zhi)場不是慈(ci)善機構，別跟領(ling)導談什么沒有功勞(lao)，也有苦勞(lao)。
二、領導(dao)布(bu)置工作，該表(biao)態(tai)的時(shi)候一定(ding)要(yao)堅決表(biao)態(tai)，先別(bie)管事兒能(neng)不(bu)能(neng)干，好態(tai)度永遠是第一位，表(biao)態(tai)你都不(bu)敢，領導(dao)怎么(me)知道(dao)你能(neng)把事辦好？
三、領導公開講話明顯有大的漏洞，可千萬別指出，你想(xiang)想(xiang)別人(ren)都(dou)看不出來，難道(dao)就(jiu)你一個是(shi)明白人(ren)？
四(si)、有(you)些(xie)事(shi)情，領導其(qi)實知(zhi)(zhi)道，你(ni)也(ye)知(zhi)(zhi)道他(ta)知(zhi)(zhi)道，但是你(ni)得裝作你(ni)不(bu)知(zhi)(zhi)道他(ta)知(zhi)(zhi)道。
五、還(huan)有些事，領導(dao)其實不知(zhi)道，但是他要裝(zhuang)(zhuang)作自己知(zhi)道，也得裝(zhuang)(zhuang)作知(zhi)道他知(zhi)道。
六、領導(dao)交辦(ban)的(de)事有(you)三種，抓緊辦(ban)的(de)、看(kan)著辦(ban)的(de)和千萬(wan)不(bu)能辦(ban)的(de)，但是(shi)領導(dao)從來(lai)不(bu)會明說，你得自(zi)己(ji)判斷，最倒霉的(de)就是(shi)把(ba)千萬(wan)不(bu)能辦(ban)的(de)事，你給辦(ban)成了。
七、你做完一(yi)件事兒(er)，一(yi)定要領(ling)導能看到有形的(de)證據，比如你組(zu)織了(le)一(yi)個培訓班，至少(shao)發(fa)個內(nei)部新(xin)聞，弄(nong)個總結報告(gao)，再搞個交流(liu)材料(liao)匯編(bian)，這些東(dong)西往領(ling)導的(de)辦公桌上一(yi)放，領(ling)導就信了(le)。
八、開會(hui)討論(lun)發言(yan)的時候，如果提前知道了(le)大(da)領導最(zui)后還會(hui)有長篇大(da)論(lun)，那么其他人說的話(hua)都屬于氣氛股，不用太(tai)認真(zhen)。
九(jiu)、領導交辦(ban)的事(shi)，一定要抓(zhua)住(zhu)的本質，就是領導打算怎么(me)辦(ban)事(shi)兒就怎么(me)辦(ban)，千萬別南轅北(bei)轍。
十、在同事面(mian)前做本(ben)來的自己(ji)就好，但在領導面(mian)前一定(ding)要有眼力勁。
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