企業如(ru)何激(ji)勵(li)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)靠(kao)漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)還是(shi)(shi)靠(kao)洗腦畫大餅？很多(duo)老(lao)板認為，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)就是(shi)(shi)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)最好(hao)(hao)的(de)激(ji)勵(li)，從而就能(neng)夠快(kuai)速提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績效，這(zhe)是(shi)(shi)非常(chang)(chang)大的(de)誤(wu)解(jie)。行為學家赫茨伯格曾提出*的(de)雙因(yin)(yin)素(su)激(ji)勵(li)理論(lun)(lun)，又叫激(ji)勵(li)因(yin)(yin)素(su)-保健因(yin)(yin)素(su)理論(lun)(lun)，它(ta)對我們如(ru)何激(ji)勵(li)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)借(jie)鑒非常(chang)(chang)大。所謂保健因(yin)(yin)素(su)，就是(shi)(shi)那些容易讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)到(dao)不(bu)滿的(de)所于(yu)(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境或關系層面，如(ru)工(gong)(gong)(gong)資(zi)崗位培訓福利等。而另(ling)外那些能(neng)夠使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)到(dao)滿意的(de)屬于(yu)(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)本身，獲(huo)得內容方面，他(ta)能(neng)夠幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)取得更好(hao)(hao)的(de)結果(guo)。如(ru)晉升、獎(jiang)金、榮譽、價值肯定的(de)這(zhe)些被定義為激(ji)勵(li)因(yin)(yin)素(su)，這(zhe)些因(yin)(yin)素(su)往(wang)往(wang)不(bu)會(hui)(hui)有很好(hao)(hao)的(de)激(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)，而當他(ta)缺乏時，人們會(hui)(hui)感(gan)到(dao)不(bu)滿，但是(shi)(shi)不(bu)會(hui)(hui)帶來(lai)滿足感(gan)。
而(er)激(ji)(ji)(ji)勵(li)因(yin)素(su)(su)更(geng)具有激(ji)(ji)(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)。當激(ji)(ji)(ji)勵(li)因(yin)素(su)(su)高時，員(yuan)工(gong)往往感到滿足感。所以(yi)有很多企(qi)業為員(yuan)工(gong)創造很好的福利工(gong)作(zuo)環境條件的，但團隊仍然(ran)經常(chang)沒有好績(ji)效。同時，保健因(yin)素(su)(su)在企(qi)業一(yi)般只升不降，一(yi)般要多數人(ren)都能(neng)獲(huo)得。所以(yi)企(qi)業在調(diao)工(gong)資福利的時候，一(yi)般要慎(shen)之又慎(shen)。在談(tan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)因(yin)素(su)(su)時，要注意(yi)幾(ji)個(ge)方面，第(di)一(yi)，讓少數人(ren)得到。第(di)二，不能(neng)固(gu)定，要跟績(ji)效掛鉤。第(di)三要求人(ren)員(yuan)能(neng)調(diao)整，通過流動來實現賽馬。綜上所述，靠(kao)工(gong)資福利根本無法解決(jue)激(ji)(ji)(ji)勵(li)問(wen)題(ti)，企(qi)業最終(zhong)要通過激(ji)(ji)(ji)勵(li)因(yin)素(su)(su)來建(jian)立企(qi)業的激(ji)(ji)(ji)勵(li)系統。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123491.html
