很多的優秀(xiu)員工都開(kai)始(shi)變(bian)得(de)混(hun)日子(zi)，為(wei)(wei)什么會出現這樣的現象？為(wei)(wei)什么他們的積(ji)極(ji)性自驅(qu)(qu)力(li)反(fan)而越來越弱(ruo)了(le)？簡單(dan)就兩個(ge)字(zi)，寒心了(le)。近年來，越來越多的優秀(xiu)員工，開(kai)始(shi)顯得(de)缺(que)乏積(ji)極(ji)性和自驅(qu)(qu)力(li)，他們似乎逐漸變(bian)得(de)消極(ji)怠工，甚至(zhi)選(xuan)擇躺(tang)平，這種(zhong)現象的背后，往(wang)往(wang)離(li)不開(kai)以下(xia)三個(ge)主要原因。
第一，員工(gong)感到(dao)(dao)被壓榨(zha)，而(er)(er)未(wei)得到(dao)(dao)足夠的培養(yang)。盡管(guan)他們任勞任怨的付(fu)出，卻(que)(que)往往被視為(wei)理所當。然而(er)(er)那(nei)些擅長摸魚巴結上司的人，卻(que)(que)得到(dao)(dao)了(le)更多的機(ji)會(hui)和回報，這(zhe)種不公正的待遇，逐漸使(shi)他們感到(dao)(dao)心寒，對(dui)工(gong)作失(shi)去了(le)培養(yang)。
第二，企業裙(qun)帶(dai)關(guan)系(xi)嚴重。在這樣的環境下，能力(li)的強弱，往往比(bi)不過關(guan)系(xi)的重要(yao)性。許多(duo)員工因為與(yu)領導或老板的關(guan)系(xi)密切(qie)，而得到了(le)更多(duo)的機(ji)會和優待(dai)，這使得那些沒有關(guan)系(xi)背景的員工員工感到難(nan)以生存。
第三，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作缺乏足夠的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)，在激(ji)勵(li)制度不完善的(de)(de)(de)企業中，無論員工(gong)(gong)付出多少努力得到的(de)(de)(de)回報往往差別不大(da)，這種(zhong)情況下(xia)，那些為他(ta)人著想，工(gong)(gong)作求完美的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，反(fan)而(er)更(geng)容易(yi)被視為軟(ruan)柿子(zi)，成為其他(ta)同事和上司(si)利用的(de)(de)(de)對象。
作為(wei)管理者，我們需(xu)要認識到(dao)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)需(xu)求和關(guan)注(zhu)點(dian)，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工有著不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)動機和價值(zhi)觀，他(ta)們期望得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)和認可也各不(bu)相同，為(wei)了有效(xiao)激(ji)勵(li)員(yuan)工，需(xu)要關(guan)注(zhu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)情感需(xu)求，了解他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)關(guan)注(zhu)點(dian)，并據此制定有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)政(zheng)策(ce)，只有這樣(yang)，才能真正激(ji)發員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性和創造力。
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