如何衡量(liang)一個(ge)團隊好不(bu)好？和(he)領(ling)導者的(de)關系是(shi)什么(me)？為什么(me)你(ni)(ni)總是(shi)苦口婆心的(de)教你(ni)(ni)的(de)下屬(shu)，可是(shi)他怎(zen)么(me)教都教不(bu)會(hui)？為什么(me)你(ni)(ni)費盡(jin)心思(si)的(de)帶團隊，他們一次(ci)(ci)又(you)一次(ci)(ci)讓你(ni)(ni)失望。如果作為一個(ge)領(ling)導者，作為一個(ge)老板，你(ni)(ni)到底是(shi)應(ying)該(gai)關注員工的(de)動力，還是(shi)更應(ying)該(gai)關注他的(de)能力。有三個(ge)問題，大家可以思(si)考一下。
1、在公司里你是能力最強的(de)領導者嗎(ma)？你的(de)員工解決(jue)不了的(de)問題，到你那里就(jiu)能解決(jue)嗎(ma)？
2、你一開(kai)始(shi)能(neng)力就很(hen)強嗎？你怎么(me)成長起來(lai)的？有(you)什么(me)經驗(yan)和教訓？
3、你遇(yu)到一(yi)些(xie)棘手的(de)問題(ti)，你是否會(hui)甩給你的(de)領導或者董事會(hui)。
如果你把這三個(ge)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)想明白了(le)，你就(jiu)知道能(neng)力(li)(li)根(gen)本就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)假(jia)問(wen)(wen)題(ti)。因(yin)為(wei)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)背后是(shi)(shi)動力(li)(li)，動力(li)(li)的(de)(de)背后是(shi)(shi)位置。如果一個(ge)人都(dou)沒(mei)有改變自己(ji)(ji)的(de)(de)動力(li)(li)，他(ta)又怎(zen)么會成長自己(ji)(ji)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)？如果一個(ge)人都(dou)不在這個(ge)位置上，他(ta)又怎(zen)么會去(qu)(qu)思考這個(ge)位置，應該思考的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)呢(ni)？所以帶團隊的(de)(de)核心就(jiu)是(shi)(shi)賦(fu)予責任和激發動力(li)(li)。作為(wei)好的(de)(de)領導者，你是(shi)(shi)否(fou)激發動力(li)(li)鍛煉(lian)能(neng)力(li)(li)才(cai)能(neng)去(qu)(qu)衡量團隊好與不好？
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