傳統(tong)管(guan)理(li)是(shi)通過制(zhi)度和手段來制(zhi)服員(yuan)(yuan)工(gong)，KPI沒少定OKR也(ye)上(shang)(shang)過了(le)，各種手段也(ye)沒少用。結果呢(ni)，員(yuan)(yuan)工(gong)該上(shang)(shang)心還(huan)是(shi)不(bu)(bu)上(shang)(shang)心，干部該負責還(huan)是(shi)不(bu)(bu)負責，為什么(me)會這樣？因為真正(zheng)的(de)(de)管(guan)理(li)是(shi)激(ji)發(fa)(fa)出員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)潛能，激(ji)發(fa)(fa)出員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)內在動力。通過科學激(ji)勵機制(zhi)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)為自(zi)己的(de)(de)目標(biao)，努力奮斗的(de)(de)同(tong)時(shi)，實現(xian)公司想要實現(xian)的(de)(de)目標(biao)，讓(rang)企業與員(yuan)(yuan)工(gong)成為利益(yi)共同(tong)體互利共贏。你過去和員(yuan)(yuan)工(gong)僅(jin)僅(jin)是(shi)通過工(gong)資(zi)維(wei)系勞資(zi)關(guan)(guan)系，公司跟(gen)他個人的(de)(de)價(jia)值(zhi)貢(gong)獻(xian)沒有強關(guan)(guan)聯(lian)，甚至沒關(guan)(guan)聯(lian)。你每個月發(fa)(fa)的(de)(de)工(gong)資(zi)購買的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)價(jia)值(zhi)貢(gong)獻(xian)，不(bu)(bu)是(shi)目標(biao)實現(xian)，而只是(shi)購買了(le)時(shi)間(jian)和指(zhi)標(biao)。
于是(shi)就(jiu)出現了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)按(an)時(shi)(shi)點卯(mao)打卡(ka)，他(ta)(ta)們想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)滿足你(ni)的(de)指標，你(ni)管得松，他(ta)(ta)們就(jiu)務虛摸魚，你(ni)管得嚴，他(ta)(ta)們就(jiu)離職走人。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)滿足你(ni)購買(mai)時(shi)(shi)間，購買(mai)指標的(de)要求錯在(zai)哪里？是(shi)你(ni)的(de)傳(chuan)統管理模式(shi)，把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)推向了對立面，那(nei)該如(ru)何改變現狀？真正(zheng)激(ji)(ji)(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)動(dong)力呢？只(zhi)有在(zai)企業(ye)目(mu)標和自(zi)(zi)己切身利益緊密(mi)掛鉤(gou)，并且利益關(guan)聯足夠強的(de)時(shi)(shi)候，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)才(cai)會(hui)有為自(zi)(zi)己干的(de)想(xiang)法(fa)和動(dong)機(ji)，他(ta)(ta)才(cai)會(hui)有自(zi)(zi)驅動(dong)力，才(cai)能(neng)激(ji)(ji)(ji)發(fa)他(ta)(ta)的(de)潛能(neng)。最好的(de)激(ji)(ji)(ji)勵方(fang)式(shi)就(jiu)是(shi)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)真正(zheng)為自(zi)(zi)己干，才(cai)能(neng)激(ji)(ji)(ji)勵媒(mei)介，數字激(ji)(ji)(ji)勵機(ji)制，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)個人的(de)利益目(mu)標跟公(gong)司目(mu)標強關(guan)聯捆(kun)綁在(zai)一起，成為利益共(gong)同體共(gong)贏體。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123847.html
