老(lao)板做員工激(ji)勵(li)，千萬不(bu)(bu)(bu)能拿(na)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)來試(shi)錯，不(bu)(bu)(bu)僅代價高時間成(cheng)(cheng)本大(da)，傷企業(ye)元(yuan)氣，甚至還會(hui)給(gei)企業(ye)埋下一堆管理隱患。建議你事(shi)先透徹理解底(di)層邏(luo)輯，清晰員工激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)核心原理，再做決定才會(hui)更(geng)正確，這樣才能找到最匹配(pei)，更(geng)適合自己(ji)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)效激(ji)勵(li)體系(xi)。但凡是(shi)(shi)你認可的(de)(de)(de)(de)優(you)秀企業(ye)，沒有哪一家是(shi)(shi)靠每天(tian)喊口號談理想成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)靠節(jie)假日(ri)，給(gei)點小福(fu)利(li)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)，更(geng)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)靠明(ming)里(li)暗(an)里(li)搞些職場(chang)PUA成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)。天(tian)下熙熙皆(jie)為利(li)來，天(tian)下攘攘皆(jie)為利(li)往(wang)，大(da)家都是(shi)(shi)普通人，來企業(ye)上(shang)班，既不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)來體驗生活，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)來自我突破，證(zheng)明(ming)自己(ji)。
員(yuan)(yuan)工(gong)真正想要的(de)(de)是收入是錢，想讓員(yuan)(yuan)工(gong)跟你(ni)一(yi)樣(yang)為(wei)(wei)你(ni)的(de)(de)事(shi)業操(cao)心，那你(ni)就必須(xu)讓他(ta)(ta)們也能(neng)享(xiang)受到(dao)跟老板一(yi)樣(yang)的(de)(de)待遇，讓員(yuan)(yuan)工(gong)成為(wei)(wei)你(ni)的(de)(de)事(shi)業合(he)伙(huo)人。用科學激勵機制，鼓勵逼他(ta)(ta)們通(tong)過(guo)自(zi)己的(de)(de)努力(li)，從(cong)(cong)你(ni)這里分走(zou)更多的(de)(de)錢，激發(fa)他(ta)(ta)們的(de)(de)主(zhu)觀能(neng)動性。你(ni)們之間不是勞資對立，不是雇傭博弈，而是合(he)作共(gong)贏，是利益共(gong)同(tong)(tong)體。只有這樣(yang)，你(ni)過(guo)去從(cong)(cong)零到(dao)一(yi)的(de)(de)成功經驗，才能(neng)被(bei)迅(xun)速復制完(wan)成。從(cong)(cong)一(yi)到(dao)十(shi)從(cong)(cong)十(shi)到(dao)一(yi)百的(de)(de)迅(xun)速擴張，你(ni)才能(neng)從(cong)(cong)一(yi)個靠自(zi)己努力(li)在市場(chang)上殺出(chu)一(yi)條血(xue)路的(de)(de)苦逼老板進(jin)化成一(yi)個讓你(ni)的(de)(de)同(tong)(tong)行(xing)仰視，躺著也能(neng)賺錢的(de)(de)優秀(xiu)企業家。
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