森林里(li)一只(zhi)動物(wu)出(chu)現變異，可(ke)(ke)能是(shi)(shi)那只(zhi)動物(wu)出(chu)了(le)問題(ti)，但是(shi)(shi)一個(ge)物(wu)種(zhong)都(dou)出(chu)現變異，那一定(ding)是(shi)(shi)環境出(chu)了(le)問題(ti)。達(da)爾文的(de)(de)進化(hua)論講的(de)(de)就是(shi)(shi)物(wu)競天擇適(shi)者生存，這個(ge)邏輯很容易理解，但這個(ge)邏輯放在企(qi)業(ye)當中(zhong)，很多老板(ban)都(dou)會(hui)犯錯。比如你企(qi)業(ye)中(zhong)一個(ge)有能力的(de)(de)人(ren)才要(yao)離職，那可(ke)(ke)能是(shi)(shi)他個(ge)人(ren)的(de)(de)問題(ti)。但三個(ge)五個(ge)優秀人(ren)才先后都(dou)離職，那一定(ding)是(shi)(shi)你對人(ren)才的(de)(de)激勵機制出(chu)了(le)問題(ti)，企(qi)業(ye)現在的(de)(de)激勵機制不(bu)(bu)適(shi)合(he)人(ren)才的(de)(de)生存和發展。這個(ge)時候你首先要(yao)思考的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)怎樣把這個(ge)人(ren)才留下來(lai)，而是(shi)(shi)搭(da)建一套適(shi)合(he)人(ren)才長期發展的(de)(de)，讓優秀人(ren)才離不(bu)(bu)開你的(de)(de)人(ren)才機制。
如果(guo)你(ni)只是(shi)(shi)嘴上說(shuo)說(shuo)讓(rang)員工努力工作，要用(yong)實力說(shuo)話，可是(shi)(shi)每次(ci)提拔都(dou)是(shi)(shi)那些PPT做的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)漂(piao)亮(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，加(jia)班最(zui)(zui)晚，但(dan)(dan)是(shi)(shi)不(bu)出(chu)(chu)(chu)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，資(zi)歷最(zui)(zui)老但(dan)(dan)是(shi)(shi)躺平摸魚的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，相信我用(yong)不(bu)了多久(jiu)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)就再也找不(bu)到(dao)一(yi)個(ge)(ge)有(you)實力有(you)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才了。因為你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)機制不(bu)適合人(ren)才，這個(ge)(ge)物(wu)種的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存企(qi)業(ye)一(yi)個(ge)(ge)問題出(chu)(chu)(chu)現(xian)一(yi)遍(bian)(bian)(bian)，你(ni)把它解決(jue)了。但(dan)(dan)同(tong)一(yi)個(ge)(ge)問題出(chu)(chu)(chu)現(xian)三遍(bian)(bian)(bian)，出(chu)(chu)(chu)現(xian)五遍(bian)(bian)(bian)，你(ni)就要思考，為什(shen)么會重復出(chu)(chu)(chu)現(xian)這個(ge)(ge)問題，人(ren)才為什(shen)么總(zong)是(shi)(shi)留不(bu)住員工，為什(shen)么總(zong)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)動力，一(yi)定是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)機制出(chu)(chu)(chu)了問題，老板就要多質(zhi)(zhi)疑機制，少質(zhi)(zhi)疑人(ren)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123882.html
