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中國企業培訓講師

兩種帶團隊模式哪種適合你?

 
講師:趙秀峰 瀏覽次數:2366
 當老板帶團隊其實就是兩種模式,李廣模式和霍去病模式,兩人都是漢武帝時期戰功赫赫的大將,這兩種模式的區別是什么呢?飛將軍李廣他平時體恤下屬和下屬同吃同住,戰時身先士卒和士兵打成一片有很強的情感紐帶,這樣的團隊凝聚力是最強的。這種模式特別適合幾十人的小微企業,老板能記住,每一個員工名字。霍去病帶兵,平時

當老(lao)板帶團(tuan)隊其實就是兩(liang)種(zhong)(zhong)模式,李廣(guang)模式和霍去病模式,兩(liang)人都(dou)是漢武帝時期戰功赫赫的(de)(de)(de)(de)大將,這兩(liang)種(zhong)(zhong)模式的(de)(de)(de)(de)區別是什么呢(ni)?飛將軍李廣(guang)他平時體恤下屬和下屬同吃同住,戰時身先士卒(zu)和士兵(bing)(bing)打(da)成一片有很強的(de)(de)(de)(de)情(qing)感紐帶,這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊凝聚力是最(zui)強的(de)(de)(de)(de)。這種(zhong)(zhong)模式特別適(shi)合(he)幾十人的(de)(de)(de)(de)小(xiao)微(wei)企(qi)業,老(lao)板能記住,每一個員工名字(zi)。霍去病帶兵(bing)(bing),平時鮮衣怒馬(ma)高(gao)高(gao)在上,擁有*的(de)(de)(de)(de)權(quan)威獎罰分(fen)明,令行禁止(zhi),底下士兵(bing)(bing)待遇(yu)優厚,吸納(na)了不少能人異士。

依(yi)靠(kao)(kao)律條管(guan)束,讓他的(de)(de)隊(dui)伍(wu)有超強的(de)(de)執行力和戰(zhan)斗力。就(jiu)像現在(zai)很多企業(ye)用(yong)管(guan)理系(xi)統(tong)激勵體系(xi)來管(guan)理,公司管(guan)理不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)靠(kao)(kao)人(ren),而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)靠(kao)(kao)系(xi)統(tong)和方法。所以企業(ye)小的(de)(de)時候,靠(kao)(kao)老板的(de)(de)個人(ren)能力和團隊(dui)的(de)(de)情(qing)感紐帶是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以拼(pin)出(chu)一片(pian)天地。但隨著企業(ye)發展壯大后(hou),管(guan)理還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要靠(kao)(kao)系(xi)統(tong),這樣(yang)才能不亂陣(zhen)腳(jiao),越(yue)做(zuo)越(yue)強。企業(ye)管(guan)理首先就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)激勵第(di)一考(kao)核。第(di)二,沒有激勵,誰愿意被考(kao)核。其次是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)效(xiao)第(di)一,人(ren)才第(di)二,是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才就(jiu)要體現在(zai)效(xiao)率和效(xiao)果(guo)上。其次是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)結(jie)果(guo)第(di)一,目標第(di)二,沒有結(jie)果(guo),目標都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)想法。



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趙秀峰
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