如果老員(yuan)工很(hen)(hen)難管(guan)，新員(yuan)工很(hen)(hen)難帶，團(tuan)隊(dui)搞得(de)烏煙(yan)瘴(zhang)氣，一(yi)塌糊(hu)涂。很(hen)(hen)多老板都喜歡聽商業(ye)(ye)思維管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式，還有那(nei)些大佬(lao)們(men)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)故事(shi)。但我們(men)很(hen)(hen)少講，因為講的(de)(de)(de)(de)再多，那(nei)也(ye)是別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式。別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)系統(tong)以及別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經驗，每家企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)不(bu)(bu)一(yi)樣，管(guan)理(li)(li)(li)需求也(ye)不(bu)(bu)同。大佬(lao)們(men)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式成(cheng)功經驗，你不(bu)(bu)一(yi)定能(neng)用上，哪怕是一(yi)個很(hen)(hen)小的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)，聽起(qi)來非常有道理(li)(li)(li)，只要你團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)行，就復制不(bu)(bu)了別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。所以我們(men)千萬不(bu)(bu)要本(ben)末倒置企業(ye)(ye)出現(xian)管(guan)理(li)(li)(li)問題(ti)，一(yi)定要明白是人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，是管(guan)理(li)(li)(li)機制的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不服管(guan)理(li)(li)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)融(rong)入不進去(qu)，這個時候你(ni)(ni)去(qu)套(tao)什么模(mo)式都會是曇花(hua)(hua)一現。因(yin)(yin)為(wei)根本的(de)(de)問題，你(ni)(ni)沒(mei)有(you)(you)(you)解(jie)決(jue)人是企(qi)業的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)(yin)素。當你(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)有(you)(you)(you)動(dong)(dong)力(li)(li)有(you)(you)(you)狀(zhuang)態的(de)(de)時候，什么管(guan)理(li)(li)模(mo)式考核體系都可以輕松上陣。反過來當人不行的(de)(de)時候，即(ji)使你(ni)(ni)花(hua)(hua)重(zhong)金(jin)學(xue)習模(mo)式，聘請(qing)高(gao)層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)，結果也是白費力(li)(li)氣(qi)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)管(guan)理(li)(li)出現問題，其實就(jiu)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作動(dong)(dong)力(li)(li)問題，想要(yao)讓干部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)動(dong)(dong)自(zi)發為(wei)企(qi)業目標(biao)，努(nu)力(li)(li)奮斗，就(jiu)要(yao)學(xue)會利用(yong)好薪資機制分(fen)配機制人才機制，把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個人利益和公司利益捆綁起來，干部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在追求(qiu)能(neng)拿(na)到更(geng)高(gao)收入更(geng)多獎金(jin)榮譽的(de)(de)同時，也累積了自(zi)己的(de)(de)價值貢獻，為(wei)公司實現了利益目標(biao)。
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