很多(duo)老(lao)(lao)板都遇到(dao)過這(zhe)樣情況(kuang)，好不容(rong)易(yi)培養起(qi)來(lai)的(de)核心人才。他們(men)有(you)的(de)在企(qi)業的(de)重(zhong)(zhong)要崗位，有(you)的(de)被提拔成核心管理干部。為(wei)(wei)了能(neng)夠讓(rang)他們(men)留在企(qi)業好好干，老(lao)(lao)板基本(ben)上是(shi)(shi)(shi)有(you)求必應，平(ping)時對他們(men)也是(shi)(shi)(shi)敬重(zhong)(zhong)有(you)加。但很多(duo)時候都是(shi)(shi)(shi)事與(yu)愿違，老(lao)(lao)板越(yue)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣，越(yue)是(shi)(shi)(shi)會讓(rang)核心員(yuan)工(gong)膨脹小到(dao)，因為(wei)(wei)和(he)同事發生摩擦(ca)大(da)到(dao)，因為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)分(fen)配利益分(fen)配，讓(rang)他們(men)不滿意了，就要鬧離(li)職。他們(men)認為(wei)(wei)，企(qi)業或部門能(neng)有(you)現在的(de)成績，老(lao)(lao)是(shi)(shi)(shi)自己的(de)功勞，他了自己很快就會衰敗(bai)。
他們斷定(ding)自(zi)己提出離(li)職，老板(ban)肯定(ding)會加大籌(chou)碼挽留。如(ru)果員工(gong)(gong)一旦有(you)了(le)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)心態，越是(shi)(shi)重要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)危(wei)害(hai)就越大。因為在這(zhe)(zhe)些核(he)心員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)強(qiang)勢之下，如(ru)果員工(gong)(gong)根本(ben)就無法成(cheng)長進(jin)步。如(ru)果企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展只(zhi)是(shi)(shi)取(qu)決(jue)于那幾(ji)個(ge)核(he)心人(ren)(ren)(ren)才，那就脫離(li)了(le)老板(ban)的(de)(de)(de)掌控。建系(xi)統去(qu)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)理念，去(qu)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)重用核(he)心人(ren)(ren)(ren)才，而是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能(neng)(neng)完全依賴某幾(ji)個(ge)核(he)心能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)建立一套(tao)系(xi)統去(qu)給(gei)各(ge)個(ge)崗位進(jin)行具(ju)體分(fen)工(gong)(gong)和具(ju)體激(ji)勵，帶動崗位上的(de)(de)(de)每個(ge)員工(gong)(gong)都(dou)能(neng)(neng)成(cheng)為人(ren)(ren)(ren)才。即使有(you)人(ren)(ren)(ren)離(li)開(kai)下一個(ge)頂(ding)上來的(de)(de)(de)也能(neng)(neng)很(hen)好完成(cheng)工(gong)(gong)作，企(qi)(qi)業不(bu)是(shi)(shi)離(li)開(kai)了(le)某個(ge)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)就不(bu)能(neng)(neng)運轉。
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