積(ji)分制(zhi)管理運用積(ji)分能(neng)使不同部(bu)門(men)的(de)(de)(de)人員得到有效的(de)(de)(de)配置，避免企(qi)業(ye)人力資源(yuan)的(de)(de)(de)浪費，同時對于(yu)企(qi)業(ye)某一(yi)項(xiang)重點業(ye)務，可以給大家的(de)(de)(de)力量一(yi)起來開拓，這(zhe)樣(yang)更容易成功。一(yi)般(ban)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)各(ge)個部(bu)門(men)都是(shi)各(ge)自為(wei)政，只(zhi)做自己本職(zhi)內的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，這(zhe)不利于(yu)各(ge)項(xiang)資源(yuan)的(de)(de)(de)整合。在積(ji)分制(zhi)管理落地的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，每個員工除了負責自己所在部(bu)門(men)、所在崗(gang)位上的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，還(huan)參與到其他(ta)(ta)部(bu)門(men)、其他(ta)(ta)崗(gang)位工作(zuo)(zuo)是(shi)很常(chang)見的(de)(de)(de)。
如(ru)企(qi)業的(de)倉儲部(bu)門(men)(men)，倉儲部(bu)門(men)(men)有其(qi)特殊性，一(yi)般人(ren)員(yuan)(yuan)配置都是(shi)按平時日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量來配置，在(zai)(zai)出入庫高(gao)峰(feng)時需要大量其(qi)他部(bu)門(men)(men)人(ren)員(yuan)(yuan)配合(he)。傳(chuan)統管(guan)理在(zai)(zai)調(diao)配其(qi)他部(bu)門(men)(men)人(ren)員(yuan)(yuan)支援時，大家是(shi)能推(tui)就推(tui)，實在(zai)(zai)沒辦法(fa)礙于情面時也是(shi)不情不愿，這是(shi)人(ren)性決定的(de)。但在(zai)(zai)積分(fen)制(zhi)管(guan)理下，員(yuan)(yuan)工(gong)跨部(bu)門(men)(men)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，無(wu)需擔心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)結(jie)果無(wu)法(fa)被衡量，員(yuan)(yuan)工(gong)所做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都會按實際工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)付出，給(gei)予(yu)一(yi)定的(de)積分(fen)獎勵和產值(zhi)獎勵。這樣(yang)既保證了(le)企(qi)業經(jing)營管(guan)理正常進行，各部(bu)門(men)(men)協調(diao)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，又降低了(le)企(qi)業的(de)人(ren)力成(cheng)本，一(yi)舉多得(de)。
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