選擇打(da)工一定要(yao)打(da)開(kai)自己快速晉(jin)升的(de)通(tong)道，把(ba)單位價值(zhi)*化。我打(da)了(le)二十多年(nian)工，總結(jie)有(you)以下幾點(dian)，快速晉(jin)升必備的(de)特點(dian)，供你參考(kao)。
1、做(zuo)(zuo)事讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)省心(xin)。如果你(ni)三天兩頭給領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)捅簍子，隔三差(cha)五讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)為你(ni)做(zuo)(zuo)錯的事擦屁股，時(shi)(shi)不時(shi)(shi)呢(ni)(ni)(ni)受(shou)到(dao)客戶(hu)伙伴或者供應商(shang)的投訴。你(ni)就屬(shu)于不省心(xin)的下屬(shu)，對(dui)于領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)而言(yan)呢(ni)(ni)(ni)，管理成本太高了。我(wo)二零(ling)零(ling)八(ba)年呢(ni)(ni)(ni)剛去(qu)香港工作那年，到(dao)崗的第(di)一個任務(wu)(wu)呢(ni)(ni)(ni)，就是(shi)幫領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)炒掉(diao)一個資深(shen)的業務(wu)(wu)總監(jian)。我(wo)明白呢(ni)(ni)(ni)我(wo)要做(zuo)(zuo)的事不僅僅只是(shi)幫領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)做(zuo)(zuo)一次壞(huai)人呢(ni)(ni)(ni)，所是(shi)要把這事兒做(zuo)(zuo)的，讓他省心(xin)在顧及公司員(yuan)(yuan)工領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)各方感受(shou)和利益的同時(shi)(shi)呢(ni)(ni)(ni)，安(an)撫好資深(shen)的員(yuan)(yuan)工平(ping)衡(heng)，平(ping)穩離(li)職和交接，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)省心(xin)。
2、就是(shi)永遠(yuan)表現的(de)積極正面，一定(ding)會讓領導對你刮目相看。領導他的(de)一大管理的(de)目標呢就是(shi)實時的(de)要提升情(qing)緒(xu)，塑造團隊的(de)氛圍。所以呢那些經常表現消極情(qing)緒(xu)，整天(tian)把不可能搞不定(ding)掛在嘴邊，這樣(yang)的(de)人呢是(shi)領導最(zui)不待見。
3、是專業能(neng)(neng)力才是核(he)心，你(ni)(ni)總能(neng)(neng)搞(gao)定事情，你(ni)(ni)善于解決突發的(de)(de)事件(jian)，你(ni)(ni)能(neng)(neng)做危(wei)機公關(guan)，你(ni)(ni)能(neng)(neng)搞(gao)定復雜的(de)(de)項(xiang)目，那(nei)么你(ni)(ni)給領導的(de)(de)印象就會是靠譜。
4、要(yao)能(neng)彌補領導的一些短處(chu)。因(yin)為任何(he)人都有(you)短板呢(ni)，你首先呢(ni)通過(guo)觀察(cha)啊(a)和(he)領導相(xiang)處(chu)中呢(ni)去識別(bie)領導的短板。你如果有(you)能(neng)力或(huo)者想(xiang)辦法能(neng)夠(gou)彌補領導的某些短板，你對他呢(ni)很可(ke)能(neng)就不可(ke)或(huo)缺。
5、要(yao)善于(yu)提(ti)煉經驗(yan)。如果你不僅能把自己(ji)的事情(qing)做的很漂亮(liang)，而且呢(ni)你還善于(yu)提(ti)煉流(liu)程，總結經驗(yan)給團(tuan)隊，那么這(zhe)(zhe)樣的話能夠提(ti)升組(zu)織的能力，你呢(ni)又高(gao)了一個段位，這(zhe)(zhe)樣的你呢(ni)不被晉升都不可能吧。
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