作為(wei)制造企業的(de)生產管理，每天日常(chang)要做的(de)事情。
第一(yi)點，人員管(guan)理(li)。員工是生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間的(de)(de)主(zhu)體，制定相(xiang)應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)守(shou)則，監(jian)管(guan)員工在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程當中，要嚴格遵守(shou)規(gui)章制度進行(xing)標準(zhun)化的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)操作，促(cu)進員工的(de)(de)積極性(xing)，提高企(qi)業的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)效率。在(zai)人員管(guan)理(li)方面，要抓住重點，多問少查，把(ba)查的(de)(de)任務(wu)下放到班組(zu)，對于(yu)出(chu)現的(de)(de)問題(ti)放班組(zu)后自(zi)行(xing)分析(xi)。此外(wai)要做好人員生(sheng)產(chan)(chan)安(an)全管(guan)理(li)問題(ti)。
第二點(dian)，設備(bei)管理(li)。設備(bei)的(de)管理(li)工作(zuo)，包括定期的(de)檢修、維護、保養(yang)，并且在(zai)平時的(de)工作(zuo)中做好(hao)清潔工作(zuo)，另外就是要標準規范(fan)的(de)進(jin)行操作(zuo)，降低設備(bei)的(de)損(sun)耗，提高其(qi)使(shi)用的(de)壽命(ming)，根據實際(ji)情況，對生產(chan)設備(bei)進(jin)行清除，防止事(shi)故的(de)發生。
第(di)三點(dian)，過程(cheng)管理。從(cong)(cong)物料投(tou)入到產品成型(xing)的整(zheng)個(ge)生(sheng)產過程(cheng)，都(dou)需要(yao)對(dui)各個(ge)工序(xu)的情(qing)況進行了(le)解，從(cong)(cong)而便于管理者了(le)解到生(sheng)產的情(qing)況，如果生(sheng)產過程(cheng)中發生(sheng)事故(gu)，能夠迅速的組織人員(yuan)排查(cha)、檢修，然(ran)后迅速解決(jue)問題，順(shun)利進行生(sheng)產。
第四點。質量管理。
1、使用合格的生產物料，從源(yuan)頭上保證(zheng)質量。
2、進行標(biao)準化的(de)生產(chan)和(he)操作(zuo)，保(bao)證和(he)整個的(de)這個生產(chan)過程當中不會出現質量(liang)問(wen)題。
3、嚴格把控質量(liang)檢測環(huan)節，不讓瑕疵品(pin)走(zou)出(chu)車間。
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