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什么階段干什么事？工廠數(shu)字化轉型的(de)六個(ge)步(bu)驟，千萬別走(zou)錯。這幾年越來越多(duo)的(de)企業開始做數(shu)字化轉型，在(zai)這個(ge)...
合格(ge)員工質量十條。 一、統(tong)一行(xing)動。重(zhong)要事項不(bu)可私自變更，需(xu)經領導同意后(hou)再做(zuo)。 二、抓好五...
工(gong)廠(chang)(chang)訂單(dan)評(ping)審這樣做保(bao)質保(bao)量準(zhun)時(shi)交貨(huo)。訂單(dan)評(ping)審很多管理者都覺得(de)這個環節是在浪費時(shi)間，這是因為很多工(gong)廠(chang)(chang)的...
經(jing)常欠(qian)料(liao)，一定(ding)是PMC部門的(de)(de)工作沒(mei)有(you)做好。在工廠調研，為什么(me)不能及時交(jiao)貨的(de)(de)時候？最常聽到的(de)(de)原因就(jiu)是欠(qian)...
接到(dao)訂單后，工(gong)廠如何(he)準(zhun)確的把握訂單交(jiao)期？很(hen)多(duo)工(gong)廠為(wei)(wei)什么做不(bu)好交(jiao)期管理，主要是因為(wei)(wei)平常不(bu)管，到(dao)了交(jiao)貨(huo)的...
生產計劃完不成，其實都(dou)是任(ren)務細化沒(mei)做(zuo)好(hao)惹的禍。走訪一個企業，老板和PMC負責人告訴我，成立PMC部門...
作為制(zhi)造企業的生產(chan)管理，每天日常(chang)要(yao)做的事情。 第一點，人員(yuan)管理。員(yuan)工是(shi)生產(chan)車間(jian)的主體，制(zhi)定相應...
生產管理如何進行改(gai)善？分享(xiang)五(wu)點。 第(di)一點，通過(guo)改(gai)善消除不(bu)符合(he)條件(jian)。如果是因(yin)為設備故(gu)障(zhang)操作人員(yuan)問...
訂(ding)單(dan)結案是(shi)多此一(yi)舉嗎？看(kan)看(kan)真(zhen)相如何？關于生(sheng)產(chan)訂(ding)單(dan)，很多管理者都存在一(yi)個誤區，認(ren)為(wei)訂(ding)單(dan)做(zuo)完了(le)，是(shi)賺是(shi)賠...
做(zuo)(zuo)好日(ri)計劃的(de)考(kao)核(he)，效率(lv)翻(fan)一倍(bei)。經(jing)常(chang)說員工不會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)希望他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)，但(dan)一定會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)檢查的(de)，檢查雖然重要，卻(que)不能...
制造型企(qi)業的數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，謹防(fang)這三大陷(xian)阱。近幾(ji)年很多企(qi)業都開(kai)始了(le)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，他們要么自(zi)己認為已經完成了(le)...
要想順利的推行(xing)目視(shi)化管(guan)理，請避開這(zhe)三個(ge)誤區。作為精益管(guan)理中的常用(yong)工具，目視(shi)化管(guan)理憑(ping)借著(zhu)直(zhi)觀(guan)簡(jian)單的優勢...
劉濱赫
韓文召
潘成剛
許忠寧
劉超
劉軍
張勝
張文剛
楊華
李海福
張志虎
鄧家飛
楊勇(SZ）
張平亮
張海良（HS）